企業(yè)管理咨詢助力企業(yè)新發(fā)展 俗話說的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理者的思路決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和策略，從而最終影響企業(yè)的生存狀態(tài)與命運;對企業(yè)而言，正確的思路如同明燈，指引企業(yè)沖出陰霾，走向希望...

團隊建設(shè)對初創(chuàng)企業(yè)的重要性 團隊建設(shè)，就必須從以下幾點入手： 一是轉(zhuǎn)變團隊的管理方式，治“本”。 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手： 1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理...

如何有效完成企業(yè)流程優(yōu)化？ 流程優(yōu)化的大多數(shù)流程都可以通過流程改造來完成。對于那些效率低的流程，就可以徹底推翻原有的流程，使用新方法來使流程得到優(yōu)化。 第一、流程改造 如果有些流程很難通過設(shè)備更新以及材料替來實現(xiàn)優(yōu)化，就可以采用下面的措施來...

企業(yè)流程優(yōu)化大幅度提升企業(yè)效率 流程即一系列共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)活動的過程，在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下，流程隱蔽在臃腫的組織結(jié)構(gòu)背后，流程運作復(fù)雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮。 流程優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要的手段，但是，...

IT管理咨詢公司順應(yīng)時代需求而生 IT管理咨詢公司又開始發(fā)展起來了，你適合嗎?談到IT咨詢是否是個好工作，首先要先看你是否適合。面對大學(xué)畢業(yè)之后找工作，畢業(yè)生大多數(shù)都會有一個疑問：“到底什么樣的工作算得上是好工作?”小編根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，大...

企業(yè)管理咨詢其實是一種投資行為 自從全面引進企業(yè)管理的概念，國內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因為可以通過更有經(jīng)驗...

企業(yè)管理咨詢將升級為IT管理咨詢 IT就是信息技術(shù)，那IT管理咨詢顧名思義就是信息技術(shù)的管理咨詢，那信息技術(shù)咨詢與管理咨詢會有哪些不同呢?我們一起來分析一下。 首先，服務(wù)的對象相同，都是為企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)，現(xiàn)在選擇大都是企業(yè)。 對服務(wù)的內(nèi)容，有人提出...

薪酬管理需要注意的問題 薪酬管理需要注意的問題 1、結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)地確定管理崗位在薪酬分級中的地位。許多企業(yè)在設(shè)計薪酬時，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多...

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進行薪酬管理？ 互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起讓許多傳統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型，也促使許多躊躇滿志的人加入創(chuàng)業(yè)大軍中去，許多小型互聯(lián)網(wǎng)公司像雨后春筍般冒出來，有限的人才對企業(yè)來說更是炙手可熱，澤亞企管一直在思索企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)建立能留住人才的薪...

人力資源管理咨詢：如何實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 在給企業(yè)做人力資源管理咨詢的過程中，我們常提“組織機制建設(shè)”這幾個字，在我看來，組織機制建設(shè)，本質(zhì)上是為了集中力量辦大事。就像引文中所提到的，能夠讓公司所有的人“對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”。 為了...

企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對？ 企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)槟獯穑? 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓...

企業(yè)管理咨詢幾個實戰(zhàn)技巧 要做好企業(yè)管理咨詢工作,首要的就是要非常深刻地認(rèn)識客戶的方方面面。 一、深刻了解和認(rèn)識客戶,搭建順利咨詢平臺。 認(rèn)為最重要的是要深刻認(rèn)識客戶的以下方面: 第一、要深刻認(rèn)識企業(yè)老板內(nèi)心的真實想法。這主要包括深刻了解老板...

找工廠管理咨詢公司的幾大誤點 找工廠管理咨詢公司的幾大誤點： 企業(yè)尋求咨詢公司服務(wù)，常常會帶有一些事先的設(shè)定或者自我認(rèn)識，這些自我認(rèn)識在后續(xù)和咨詢公司的合作中帶來困難，由此給項目合作帶來危害。 第一：對咨詢服務(wù)價值夸大論和期望過高心態(tài) 對咨詢...

影響企業(yè)績效考核有效性的因素有哪些？ 企業(yè)績效考核有效性的影響因素 1.績效考核定位模糊 所謂考核的定位問題，其實質(zhì)就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標(biāo)是什么。在現(xiàn)實應(yīng)用中，許多企業(yè)考核定位存在的問題，主要表現(xiàn)在績效管理體系中考核定位...

績效考核有什么原則？ 績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。 1、公平原則 公平是確立和推行人員考績...

人力資源管理咨詢案例反映企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象 案例，其實就是最現(xiàn)實情況的呈現(xiàn)，會將一些問題完美的為我們展現(xiàn)出來，讓我們認(rèn)知到現(xiàn)在社會所普遍存在的問題，而人力資源管理咨詢案例也是如此，每一個案例，都是能夠為我們反映出一些問題，而為了大家能夠更清楚的認(rèn)識到案例...

企業(yè)管理咨詢拿效益來說話！ 毋容置疑，管理咨詢在促進中國企業(yè)快速成長，規(guī)范運營和管理升級中發(fā)揮了非常重要的作用，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可咨詢的價值并積極引進咨詢機構(gòu)解決局部或全局性問題。但隨著全球經(jīng)濟深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟增長的整體放緩，以及移...

遇到員工陽奉陰違，該怎么辦？ 在澤亞管理咨詢所輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中，遇到過這樣一種情況：有些員工對于你做出的安排，喜歡在行動前到處求證你的說法或做法的合理性或有效性，只有在其求證完畢并認(rèn)可之后，才會正式將你制定的整個決定中涉及到其本人的安排付諸...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者的境界 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理大師杜拉克在強調(diào)管理上司也是管理者的職責(zé)時說，管理者是“負(fù)責(zé)自己的業(yè)績所依賴的所有人的業(yè)績的人”，不是“負(fù)責(zé)下屬工作的人”。 根據(jù)這個定義，如果一個人的工作業(yè)績依賴于...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)的薪酬4P理論 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)薪酬支付的基礎(chǔ)有四種，即職位(Position)、能力(Person)、業(yè)績(Performance)和市場(Place)，也稱為“4P”理論。 基于職位的薪酬設(shè)計所暗含的邏輯是薪酬的支付應(yīng)該根據(jù)職位的相對價值來確定...