毋容置疑，管理咨詢?cè)诖龠M(jìn)中國企業(yè)快速成長，規(guī)范運(yùn)營和管理升級(jí)中發(fā)揮了非常重要的作用，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可咨詢的價(jià)值并積極引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)解決局部或全局性問題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的整體放緩，以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，我國企業(yè)面對(duì)的不確定因素和挑戰(zhàn)性問題越來越多，迫切需要外部智庫提供更加前沿、高端、務(wù)實(shí)、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)及其問題解決方案的選擇也更加挑剔。

澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項(xiàng)目管理為利器，以提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力為宗旨，以降本增效為目標(biāo)，采取駐場貼身輔導(dǎo)加信息化落地的工作方式，為冶金、機(jī)械、化工、電力、食品酒類等諸多行業(yè)數(shù)百家客戶提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境三個(gè)層面，從采購、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度，運(yùn)用問卷調(diào)研、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場考察等方法，以及現(xiàn)場寫實(shí)、價(jià)值流圖、物與信息流動(dòng)圖、統(tǒng)計(jì)分析、工藝技術(shù)分析、標(biāo)桿研究、競爭力評(píng)價(jià)等工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的研究和判定，尋找企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸和浪費(fèi)，進(jìn)行企業(yè)問題的科學(xué)判定和對(duì)策研究。

依據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論和咨詢工作的理念和業(yè)務(wù)模式，針對(duì)企業(yè)問題和對(duì)策設(shè)立項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目范圍、組織職責(zé)、資源配置、計(jì)劃控制、溝通協(xié)調(diào)、沖突解決、督導(dǎo)激勵(lì)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)諸方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。編制項(xiàng)目推進(jìn)整體方案并按照項(xiàng)目化管理的原則有序推進(jìn)實(shí)施。

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的績效評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目目標(biāo)，分別從企業(yè)運(yùn)營績效、咨詢項(xiàng)目總效益和各類改善項(xiàng)目效益3個(gè)層面，從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節(jié)約、品牌提升、競爭力提高等維度，設(shè)立指標(biāo)體系和計(jì)算規(guī)則，對(duì)咨詢項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的測量和評(píng)價(jià)。 “算賬式咨詢”的核心是以效益增長衡量項(xiàng)目效果，采用項(xiàng)目效益分成的方式計(jì)算咨詢酬金，咨詢機(jī)構(gòu)和顧問真正與客戶成為利益共同體和事業(yè)伙伴，向浪費(fèi)宣戰(zhàn)，向市場要效益，向管理要效益。