自從全面引進企業(yè)管理的概念，國內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因為可以通過更有經(jīng)驗或者更有理論水平的咨詢?nèi)藛T來根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀給出一套完整的解決方案，是幫助企業(yè)突破瓶頸的不錯的選擇，那企業(yè)管理咨詢的價值究竟何在?一起來分析一下。

企業(yè)管理咨詢其實是一種投資行為。通過咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因為它是投資，它是計算的輸入和輸出，輸出>輸入，就“值”;輸出“輸入”，是不值得的。那么，管理咨詢的價值在哪里?主要有四個方面：

1、咨詢方案的價值

咨詢顧問根據(jù)客戶的實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供咨詢方案。這也是最主要的項目目標客戶咨詢項目。

2、知識和經(jīng)驗的傳遞

在項目實施過程中，咨詢顧問通過培訓、面試、會議、日常溝通等方式向客戶提供先進的管理理念、管理方法、管理工具等;

3、幫助企業(yè)完成人員培訓

在咨詢項目的實施過程中，可以協(xié)助客戶團隊來認識一些管理的理念，另外，還有一些管理的方法和方案等，從提升管理人員的技能和素質(zhì)。

4、咨詢產(chǎn)生業(yè)績結(jié)果

實施以后的咨詢項目，由于管理咨詢項目，以提高客戶管理水平的效果，直接或間接地為客戶創(chuàng)造價值。

這四個方面的價值，最直接的衡量是第四-咨詢產(chǎn)生的業(yè)績一個評判的標準。它更為咨詢項目的最終和最重要的價值體現(xiàn)。因為任何一個企業(yè)最終要的要達到的就是提升生產(chǎn)力，提升利潤。

當然為了衡量績效的結(jié)果，你首先需要量化經(jīng)營業(yè)績指標，通常可以在短期內(nèi)提供客戶可用于衡量企業(yè)業(yè)績的表現(xiàn)：準時交貨率提高，庫存占用資金減少，應(yīng)收賬款和壞賬減少等。讓客戶實實在在的看到管理咨詢的成效。

通過以上的介紹，我們可以清楚的了解到企業(yè)管理組咨詢的價值以及進行企業(yè)管理咨詢的必要性，不僅可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才，還可以快速的提升企業(yè)的管理水平以及提升企業(yè)的利潤空間。