管理者失敗的七大通病，你有嗎？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個(gè)人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。 通過調(diào)查研...

澤亞管理咨詢視野：這才是小企業(yè)長不大的真正原因 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：有人說小企業(yè)難以長大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機(jī)會(huì)。如果對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，不難發(fā)現(xiàn)...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些要求 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進(jìn)行價(jià)值分配的，崗位描述是薪酬支付計(jì)劃的一個(gè)共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級(jí)體系，如果薪酬與等級(jí)體系匹配，薪酬在很大...

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：懂銷售比有遠(yuǎn)見更重要？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家往往令人欽佩，但懂得如何銷售比擁有遠(yuǎn)見更重要。理由是下面這五點(diǎn)： 1、品牌定位比產(chǎn)品魅力更強(qiáng)大。 蒙住眼，給你倒上一杯百事可樂，一杯可口可樂。有多少人喝得出差別?可他們就是各有各...

企業(yè)管理咨詢之如何擯棄負(fù)面績效 幾乎所有的企業(yè)都會(huì)推行績效考核，在這過程中難免會(huì)出現(xiàn)負(fù)面績效的情況，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢? 首先，我們要弄清楚什么是負(fù)面績效。其實(shí)負(fù)面績效就是指容易產(chǎn)生負(fù)面激勵(lì)作用的“績效”，如果不予剔除，就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，...

難上加難的家族企業(yè)績效考核 在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。不得不做是因?yàn)榭冃Э己耸瞧髽I(yè)績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)評(píng)價(jià)員工、反省自身、發(fā)現(xiàn)問題的重要形式。但是，如何有效地進(jìn)行績效考評(píng)并取得真實(shí)的績效成績，...

瓶頸分析：企業(yè)老板的管理之道 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：其實(shí)企業(yè)的任何問題都可以通過“瓶頸分析”找到原因。瓶頸分析就是探索企業(yè)運(yùn)作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，最初的瓶頸分析來自于生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域中“瓶頸工序的鑒別方法”，由于瓶頸工序存在會(huì)...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：執(zhí)行力差怎么辦？ 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。而大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題、公司整體執(zhí)行力差就是企業(yè)管理的問題！ 執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道...

做好績效考核管理并不容易 績效管理之難，難在一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就影響全局。從為什么考核、考什么、考多少、誰來考、何時(shí)考、考的關(guān)鍵、考后如何等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)既要把握好技術(shù)的火候，又要體現(xiàn)出藝術(shù)的分寸。有時(shí)候績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)得滴水不漏，但施...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：老板思維與管理變革 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理變革是近年來談?wù)撟疃嗟脑掝}，那什么是管理變革呢？這個(gè)問題不一定人人都明白，但如果你作為一位老板，必須要清楚地知道管理變革的定義。 在給管理變革下定義之前，我們要先弄清變革的含義。什么是...

澤亞管理咨詢視野：影響企業(yè)變革成敗的因素 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)變革并不是百分之百會(huì)成功的，因此往往會(huì)讓人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。然而面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)變革刻不容緩。一般而言，決定企業(yè)變革成敗的因素主要包括以下幾個(gè)方面：...

企業(yè)管理咨詢之激勵(lì)是根本 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅在是為了生存，特別是針對(duì)于知識(shí)型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。如何通過事情讓員工獲得成就感呢？首先，要了解有...

管理者工作能力強(qiáng)卻績效平平，為什么？ 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：有些人工作能力不突出，卻又有很有突出的績效； 而有些管理者工作能力強(qiáng)，績效考核反倒一般般，為什么?原因很多，但更重要的是前者更加懂得如何管理下屬。管理者最大的成功在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來。 作為管...

企業(yè)管理咨詢之老板越講人情，公司越做不大! 在企業(yè)管理中執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)人情就一定講得少；人情講得越多，執(zhí)行力就越差，人情和執(zhí)行力是成反比的。當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候，如果受傷的是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。 企業(yè)要通過科學(xué)合理的管理制度來完善整體規(guī)劃策...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：成功變革8步走 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：有些組織在進(jìn)行大規(guī)模組織變革的時(shí)候，能夠比其他組織更為成功，而這些有效的組織變革主要包括以下8個(gè)步驟： 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有了緊迫感之后，成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)馬上召集那些有一定可信度、技能和權(quán)威的...

系統(tǒng)化思維，讓老板輕松解決績效考核管理問題 企業(yè)的老板是如何看待績效考核這個(gè)問題呢?其實(shí)不同的人對(duì)績效有不同的看法。有人認(rèn)為績效是指那種經(jīng)過評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果；有的人認(rèn)為績效是指完成工作的效率與效能。 在澤亞管理咨詢看來，老板們?nèi)绻麑?duì)績效的認(rèn)知還...

績效考核當(dāng)遵循的5大原則 員工在企業(yè)工作，希望自己的工作成績得到企業(yè)的認(rèn)可，得到應(yīng)有的待遇；希望通過個(gè)人的努力取得事業(yè)上的進(jìn)步；同時(shí)更希望得到上級(jí)對(duì)自己努力方向的指點(diǎn)。為了滿足員工渴望公正評(píng)價(jià)的要求，在績效考核中應(yīng)確立以下基本原則： 1、...

績效考核的意義 1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否； 2、績效考核是人員職務(wù)升降的依...

澤亞企業(yè)管理咨詢之中小企業(yè)的痛點(diǎn)都有哪些？ 現(xiàn)如今的一些中小企業(yè)在實(shí)際管理、經(jīng)營過程中，表面看是缺客戶、缺人才，實(shí)際上是缺管理、缺培養(yǎng)機(jī)制……以下這十大痛點(diǎn)，其中有你嗎？ 一：表面缺客戶，實(shí)際缺管理 老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升...

打造高效團(tuán)隊(duì)的核心 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方...