澤亞管理咨詢導讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進行價值分配的，崗位描述是薪酬支付計劃的一個共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫崗位職能、責任和資源調(diào)配權限，從而建立起內(nèi)部等級體系，如果薪酬與等級體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤。

從薪酬戰(zhàn)略對員工行為的影響來講，薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整能夠獲得期望的行為改變。如果企業(yè)不變革薪酬戰(zhàn)略，員工就會沿襲原有的行為方式，企業(yè)就難以真正轉向關注客戶、關注經(jīng)營目標。因此，對于渴望以客戶為導向，不斷獲得經(jīng)營業(yè)績等企業(yè)而言，薪酬戰(zhàn)略應具備以下要求：

1、薪酬戰(zhàn)略定位是明確的。管理咨詢顧問認為薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的根本點應立足于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和保持薪酬體系應隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變。薪酬應關注企業(yè)經(jīng)營的成功領域，以及該領域內(nèi)的關鍵行為和行為結果;并在關注的期望結果與員工之間提供一個清晰的行為過程路線。

2、薪酬戰(zhàn)略是及時而準確的。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計及管理工作的行動指南，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。因此，薪酬應對員工采取行為而取得結果提供及時強化，強化應是準確的，使員工感受到企業(yè)言必行，行必果，果必準。

3、薪酬戰(zhàn)略是廣泛而真誠的。薪酬不是面對某個特殊的單一群體，在薪酬戰(zhàn)略考慮時，雖然有其側重點，就整個企業(yè)薪酬戰(zhàn)略而言，應具有相應的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動或取得預期結果的員工得到相應回報，如果他們更進一步，會比他們預期的還要好。

4、薪酬戰(zhàn)略是現(xiàn)實的。通過制訂和實施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動員工的積極性。并且薪酬戰(zhàn)略要評估企業(yè)和員工的需求，以及滿足這種需求所需的價值付出，從而使薪酬支付對于企業(yè)和員工來講都是值得的，并值得他們?nèi)橹Γ乙材軌蛲ㄟ^努力獲得相應的結果。

澤亞企業(yè)管理咨詢感悟：在企業(yè)取得經(jīng)營業(yè)績的過程中，薪酬戰(zhàn)略必須對建立企業(yè)價值和組織觀念上提供強有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。