澤亞管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進(jìn)行價(jià)值分配的，崗位描述是薪酬支付計(jì)劃的一個(gè)共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫(huà)崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級(jí)體系，如果薪酬與等級(jí)體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤。

從薪酬戰(zhàn)略對(duì)員工行為的影響來(lái)講，薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整能夠獲得期望的行為改變。如果企業(yè)不變革薪酬戰(zhàn)略，員工就會(huì)沿襲原有的行為方式，企業(yè)就難以真正轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶(hù)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，對(duì)于渴望以客戶(hù)為導(dǎo)向，不斷獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等企業(yè)而言，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下要求：

1、薪酬戰(zhàn)略定位是明確的。管理咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的根本點(diǎn)應(yīng)立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持薪酬體系應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變。薪酬應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功領(lǐng)域，以及該領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果;并在關(guān)注的期望結(jié)果與員工之間提供一個(gè)清晰的行為過(guò)程路線(xiàn)。

2、薪酬戰(zhàn)略是及時(shí)而準(zhǔn)確的。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動(dòng)指南，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。因此，薪酬應(yīng)對(duì)員工采取行為而取得結(jié)果提供及時(shí)強(qiáng)化，強(qiáng)化應(yīng)是準(zhǔn)確的，使員工感受到企業(yè)言必行，行必果，果必準(zhǔn)。

3、薪酬戰(zhàn)略是廣泛而真誠(chéng)的。薪酬不是面對(duì)某個(gè)特殊的單一群體，在薪酬戰(zhàn)略考慮時(shí)，雖然有其側(cè)重點(diǎn)，就整個(gè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略而言，應(yīng)具有相應(yīng)的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動(dòng)或取得預(yù)期結(jié)果的員工得到相應(yīng)回報(bào)，如果他們更進(jìn)一步，會(huì)比他們預(yù)期的還要好。

4、薪酬戰(zhàn)略是現(xiàn)實(shí)的。通過(guò)制訂和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵(lì)杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動(dòng)員工的積極性。并且薪酬戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)和員工的需求，以及滿(mǎn)足這種需求所需的價(jià)值付出，從而使薪酬支付對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)講都是值得的，并值得他們?nèi)橹?，而且也能夠通過(guò)努力獲得相應(yīng)的結(jié)果。

澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)感悟：在企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的過(guò)程中，薪酬戰(zhàn)略必須對(duì)建立企業(yè)價(jià)值和組織觀念上提供強(qiáng)有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。