紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有許多是老板或高管的親戚朋友擔(dān)任管理職務(wù)，他們已習(xí)慣游離于企業(yè)紀(jì)律之外，而老板又礙于情面，不能拿起制度這個武器進(jìn)行維護(hù)紀(jì)律。

  在歷史上有兩個典型的案例：南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴(yán)明的軍紀(jì)密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。另外一個典型的案例就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定，這都說明了紀(jì)律在團(tuán)隊中的作用。而且嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。

  在日常工作中，某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個團(tuán)隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時糾正錯誤的認(rèn)識，那么對團(tuán)隊對他個人都是有益的，因為處罰的畢竟只是少數(shù)的，而縱容的結(jié)果可能會釀成嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。管理大師杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團(tuán)隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。因此澤亞管理咨詢認(rèn)為要一直提倡“寬是害、嚴(yán)是愛”的觀點，并不斷落實在具體的工作之中。

  《亮劍》描述了一個熱血將軍李云龍：大字不識幾個，但像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛、意志頑強(qiáng)、堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他部下的將軍，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者，做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類人勸阻，不聽可行性分析之類，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。打楚云飛時只帶小分隊殺入敵后，直端楚云飛的指揮部，當(dāng)時他最得力的助手也是最完美的執(zhí)行者——張大彪，為他安全著想，反對他的計劃，李云龍叫到：“老子這點脾氣你還不知道，老子用你是因為你好使”。

  澤亞企業(yè)管理咨詢點評：獨立團(tuán)就是典型的團(tuán)隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行！不要問我為什么？”的氣氛，形成了超強(qiáng)的執(zhí)行力，每個人都像他一樣像匹野狼，隊伍力量更像狼群，在晉西北，甚至整個華北戰(zhàn)場所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！