紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會(huì)作鳥獸散。澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有許多是老板或高管的親戚朋友擔(dān)任管理職務(wù)，他們已習(xí)慣游離于企業(yè)紀(jì)律之外，而老板又礙于情面，不能拿起制度這個(gè)武器進(jìn)行維護(hù)紀(jì)律。

在歷史上有兩個(gè)典型的案例：南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴(yán)明的軍紀(jì)密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。另外一個(gè)典型的案例就是三國(guó)時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定，這都說明了紀(jì)律在團(tuán)隊(duì)中的作用。而且嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。

在日常工作中，某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力，而事實(shí)上，對(duì)問題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的，因?yàn)樘幜P的畢竟只是少數(shù)的，而縱容的結(jié)果可能會(huì)釀成嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。管理大師杰克·韋爾奇有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：指出誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對(duì)成員存在的問題視而不見。因此澤亞管理咨詢認(rèn)為要一直提倡“寬是害、嚴(yán)是愛”的觀點(diǎn)，并不斷落實(shí)在具體的工作之中。

《亮劍》描述了一個(gè)熱血將軍李云龍：大字不識(shí)幾個(gè)，但像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛、意志頑強(qiáng)、堅(jiān)決；做出決策果斷堅(jiān)決，不聽任何人勸阻。他部下的將軍，個(gè)個(gè)被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者，做！說做就堅(jiān)決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長(zhǎng)之類人勸阻，不聽可行性分析之類，部隊(duì)也是堅(jiān)決執(zhí)行命令，不問為什么，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。打楚云飛時(shí)只帶小分隊(duì)殺入敵后，直端楚云飛的指揮部，當(dāng)時(shí)他最得力的助手也是最完美的執(zhí)行者——張大彪，為他安全著想，反對(duì)他的計(jì)劃，李云龍叫到：“老子這點(diǎn)脾氣你還不知道，老子用你是因?yàn)槟愫檬?rdquo;。

澤亞企業(yè)管理咨詢點(diǎn)評(píng)：獨(dú)立團(tuán)就是典型的團(tuán)隊(duì)案例，整個(gè)隊(duì)伍因?yàn)?ldquo;執(zhí)行！不要問我為什么？”的氣氛，形成了超強(qiáng)的執(zhí)行力，每個(gè)人都像他一樣像匹野狼，隊(duì)伍力量更像狼群，在晉西北，甚至整個(gè)華北戰(zhàn)場(chǎng)所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！