企業(yè)要通過科學(xué)合理的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，讓員工按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，只有這樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是紀律，沒有紀律就沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有紀律，再好的戰(zhàn)略也無法實施。

企業(yè)如何逃離“人情”的怪圈

  企業(yè)里總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不斷挑戰(zhàn)公司的底線。這些人的不良行為不僅會導(dǎo)致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，嚴重影響團隊的工作環(huán)境。

  那應(yīng)該如何對待這些人呢？澤亞管理咨詢認為首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發(fā)展。然后，針對不同情況制定相應(yīng)的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員工要肯定他們?yōu)楣編淼睦妫⒔o予他們應(yīng)得的利益，但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。

  在企業(yè)中，當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”，而應(yīng)該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執(zhí)行者，這樣才能使企業(yè)逃離“人情”的怪圈。

海爾、聯(lián)想、華為如何看待“人情”

  張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業(yè)虧損嚴重?？墒菑埲鹈粲昧?0年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強之列。他是如何做的呢？是什么改變了海爾人？那就是紀律。張瑞敏強調(diào)員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由很多大公司集合起來的集團化企業(yè)中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動?，F(xiàn)在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關(guān)系在公司中胡作非為。

  海爾是這樣，聯(lián)想、華為也是這樣，這僅僅是巧合嗎？不，因為他們的老總都是軍人出身。如果你足夠細心的話，你會發(fā)現(xiàn)在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現(xiàn)象：美國最偉大的“商學(xué)院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。一批取得了驕人業(yè)績的的商業(yè)精英并沒有受過正規(guī)的商業(yè)教育，他們卻無一例外出自西點軍校。更令人震驚的是，在全球500強企業(yè)中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理都畢業(yè)于西點軍校。

嚴格的制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障

  為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。

  企業(yè)要想成功，就要向軍隊學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。企業(yè)中的制度不是擺設(shè)，如果管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會隨之下降。

  澤亞企業(yè)管理咨詢點評：作為企業(yè)的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執(zhí)行。不論你為公司創(chuàng)造了多大的價值，不管你曾為企業(yè)貢獻過什么，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。