股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，如果做得不好，負(fù)面的副作用也挺大。 失敗的例子如SN，最終是沒(méi)有人行權(quán)。還有更糟糕的結(jié)果是起到了反效果，比如YL，它在2006年 時(shí)做了激勵(lì)，高管最終獲得的股權(quán)激勵(lì)是年薪的100多倍，過(guò)高的激勵(lì)很可能會(huì)影...

企業(yè)管理咨詢之越級(jí)管理之痛 以前在做管理咨詢的時(shí)候遇到一家白手起家發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)10億元左右年收入。企業(yè)小的時(shí)候發(fā)展還比較迅速，但最近3-5年發(fā)展停滯。企業(yè)老板常常向我訴苦，說(shuō)自己非常辛苦，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有人才，下屬就是不給力...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：一位車(chē)間主任的管理絕招 為很多企業(yè)做過(guò)管理咨詢后發(fā)現(xiàn)：有些“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里的真正的管理大師，他們沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。 一...

給核心員工做股權(quán)激勵(lì)的障礙 企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下令人頭疼的問(wèn)題。弄清楚這些問(wèn)題，才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)適合的方案。 1、股權(quán)激勵(lì)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)是什么? 一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)...

為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的作用分為四種： 融資，融到大筆的資金供企業(yè)發(fā)展。 融人，如馬云用股權(quán)融到蔡崇信，股權(quán)可以融好的人才為企業(yè)所用。 融資源，股權(quán)可以無(wú)中生有，用未來(lái)的利潤(rùn)刺激吸引已有的資源，“企業(yè)請(qǐng)客，社會(huì)買(mǎi)單”，...

企業(yè)管理咨詢之薪酬管理思維 一 、歷史造就英雄，不是英雄創(chuàng)造歷史 有一位朋友，有著國(guó)際知名跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管的職業(yè)經(jīng)歷，與各大跨國(guó)管理咨詢公司業(yè)務(wù)聯(lián)系密切。在談到后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理問(wèn)題時(shí)，筆者的這位朋友覺(jué)得跨國(guó)管理咨詢公司已經(jīng)在研發(fā)新時(shí)...

管理咨詢顧問(wèn)的職業(yè)素質(zhì) “管理咨詢顧問(wèn)有良好素質(zhì)和知識(shí)的人，他們是獨(dú)立的，為公眾、商務(wù)和其他社會(huì)機(jī)構(gòu)提供非常專業(yè)的服務(wù)，這些服務(wù)包括調(diào)查和甄別客戶在管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、生產(chǎn)過(guò)程、政策、組織領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，通過(guò)全面分析，提出合適的建...

好的績(jī)效考核體系應(yīng)該有五個(gè)質(zhì)量維度 考核具有經(jīng)營(yíng)價(jià)值 很多的老板對(duì)績(jī)效考核往往會(huì)感到很郁悶：為什么每個(gè)員工考核都很好，而我要的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成?大家都好、就我不好!考核投入了大量的人力、物力、盯得也很緊，但考核的效果就是沒(méi)有。考核在很多企業(yè)變成了一種形式...

績(jī)效考核指標(biāo)不合理有哪些現(xiàn)象 績(jī)效考核指標(biāo)不合理是很多企業(yè)存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面： 1：過(guò)程指標(biāo)太多，考核就越全面，沒(méi)有關(guān)鍵點(diǎn) 很多企業(yè)盲目追求考核指標(biāo)的“全面性”，從結(jié)果指標(biāo)到過(guò)程指標(biāo)，把各種指標(biāo)都羅列出來(lái)，考核目標(biāo)過(guò)多容易...

澤亞企業(yè)管理咨詢之初創(chuàng)公司容易犯的思維誤區(qū) 1 不重視企業(yè)文化 很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，企業(yè)文化是大公司的事，我們小公司就3個(gè)哥們一起創(chuàng)業(yè)，因此不用說(shuō)什么企業(yè)文化不文化的，這個(gè)事情有點(diǎn)虛。 但實(shí)際上，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)文化是一件很實(shí)在的事，因?yàn)槠髽I(yè)文化指的是你們...

薪酬管理的通病 1、離職加薪遠(yuǎn)大于在職調(diào)薪的趨勢(shì) 在日常管理中，許多企業(yè)時(shí)常會(huì)遇見(jiàn)一些技術(shù)人員或管理人員離職，管理者會(huì)立即想到加薪留人，找員工溝通，承諾兌現(xiàn)。其實(shí)，員工要真的決定離職，即使加薪也留不住，人心涼，想再溫?zé)嵴労稳菀?但...

財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略管理咨詢中的作用 財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略管理咨詢中主要起到什么作用呢?至少有如下幾點(diǎn)： 一、在戰(zhàn)略實(shí)施階段，也就是戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中，財(cái)務(wù)知識(shí)尤其起到重要作用。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程實(shí)際上建立在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行估計(jì)，包括...

管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層 在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個(gè)層面劃分為專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域一般包括：投融資咨詢、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢、稅收咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、工程技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化咨詢...

薪酬管理體系的再認(rèn)識(shí) 薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會(huì)不同，但有一點(diǎn)可以明確，只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的體現(xiàn)出...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理不需要太復(fù)雜 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，系統(tǒng)學(xué)過(guò)管理的人都知道，管理理論其實(shí)都比較簡(jiǎn)單，如果它深?yuàn)W到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本來(lái)的意義。管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)...

績(jī)效考核，老板不可不知的道理 “績(jī)效考核”一詞不同的人有不同的理解。有人認(rèn)為績(jī)效是指那種經(jīng)過(guò)評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果;而有的人認(rèn)為，績(jī)效是指完成工作的效率與效能;那么，作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者，老板應(yīng)該具備何種績(jī)效思維方式...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：績(jī)效管理實(shí)施原則 一、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時(shí)候企業(yè)的不能推行到位，淪為走過(guò)場(chǎng)，都是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太模糊，要求不量化。 二、清晰的目標(biāo)。 對(duì)績(jī)效管理實(shí)行的目的是為了讓員工實(shí)...

進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)需要注意的問(wèn)題 現(xiàn)金激勵(lì)還是股權(quán)激勵(lì)? 并非所有員工(甚至是核心員工)都能夠目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠看到股權(quán)激勵(lì)在未來(lái)能夠帶來(lái)的潛在巨大經(jīng)濟(jì)利益。很多人基于現(xiàn)實(shí)的考量，往往更看重薪資的升幅、獎(jiǎng)金的多寡，他們要的是實(shí)實(shí)在在的即時(shí)能夠獲得的利益...

股權(quán)激勵(lì)的商業(yè)邏輯 吸引并保留人才。人總是受利益驅(qū)使的，有利則聚，利盡則散。就像俗話說(shuō)的：軍無(wú)財(cái)，士不來(lái);軍無(wú)賞，士不往。合適的股權(quán)激勵(lì)制度，將不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠(chéng)度，還是其能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我身份認(rèn)同的有效途徑，同時(shí)能因...