股權(quán)激勵(lì)的作用分為四種：

融資，融到大筆的資金供企業(yè)發(fā)展。

融人，如馬云用股權(quán)融到蔡崇信，股權(quán)可以融好的人才為企業(yè)所用。

融資源，股權(quán)可以無(wú)中生有，用未來(lái)的利潤(rùn)刺激吸引已有的資源，“企業(yè)請(qǐng)客，社會(huì)買單”，企業(yè)少花錢或不花線，加快企業(yè)發(fā)展。

融上下游，把上下游的企業(yè)用入股的方式為企業(yè)所用。

為什么企業(yè)要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢?

1、人性使然，越來(lái)越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人的概念影響越來(lái)越多人的觀念，更多的人愿意把企業(yè)做成平臺(tái)，讓更多有能力的人在這個(gè)平臺(tái)上共同創(chuàng)造成果。越來(lái)越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。中國(guó)人有老板情結(jié)，寧為雞頭不為鳳尾，每個(gè)人都想在平臺(tái)上體現(xiàn)自己的價(jià)值。

采用股權(quán)激做大做強(qiáng)的企業(yè)越來(lái)越多，阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬(wàn)元，是大家兌的，這是合伙創(chuàng)業(yè)，采用的是干股+銀股的方式;小米，雷軍帶領(lǐng)7個(gè)牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5米，價(jià)值450億美金;樂(lè)視，現(xiàn)在提出全員激勵(lì)，韓都衣舍，從創(chuàng)始人趙迎光200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，用7年時(shí)間，年銷售額15個(gè)億，還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

2、股權(quán)激勵(lì)是大勢(shì)所趨、時(shí)代必然

股權(quán)激勵(lì)是時(shí)代發(fā)展的必然，不是想不想做，而是不得不做。越來(lái)越多的企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，你的對(duì)手都在做，如果你不做，勢(shì)必會(huì)造成人才的流失。大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)對(duì)人的智力創(chuàng)新依賴越來(lái)越大。一個(gè)好的創(chuàng)意可能就能融來(lái)巨額資金，如“e袋洗”、“滴滴打車”，智者為王年代，創(chuàng)造性越來(lái)越重要，股權(quán)能激發(fā)人的創(chuàng)造性，讓員工從要我做事，變成我要做事。