一、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的不能推行到位，淪為走過場，都是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太模糊，要求不量化。

二、清晰的目標(biāo)。

對績效管理實(shí)行的目的是為了讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，所以目標(biāo)一定要清晰，目標(biāo)引導(dǎo)行為。

三、與利益、晉升掛鉤。

與利益晉升不掛鉤的績效管理是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。

四、良好的職業(yè)化的心態(tài)。

績效管理的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核。

五、“三重一輕”原則

績效考核只有滲透到日常工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能真正發(fā)揮效力，如此，應(yīng)遵循以下“三重一輕”的原則：

1)重成果：成果的反饋，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力;

2)重積累：平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎(chǔ);

3)重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當(dāng)初發(fā)生的事情。即時考，即時思;

4)輕便快捷：復(fù)雜的績效考核方式，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)才可能取得預(yù)定效果。今目標(biāo)針對并不復(fù)雜的中小企業(yè)，更側(cè)重在通過輕量的方式，為提供和積累考核素材。

六、具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性。

澤亞管理咨詢認(rèn)為績效管理是企業(yè)的一種管理行為，是企業(yè)表達(dá)要求的方式，其過程必須為企業(yè)所掌控。