薪酬管理的“理性”與“感性” 薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性&rdqu...

如何避免股權(quán)激勵變福利的問題 股權(quán)激勵是一把雙刃劍，激勵得當(dāng)會使公司管理層和股東共同促進(jìn)企業(yè)價值。但是股權(quán)激勵設(shè)計不當(dāng)或監(jiān)督弱化則會使股權(quán)激勵成為內(nèi)部人代理成本的工具，成為變相的福利。企業(yè)要想實現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用就要警惕股權(quán)激勵成為變相的...

績效管理的“葡萄串原理” 如果要想拿起整串葡萄，一定是抓住葡萄的“根”，否則所有葡萄都有可能會被扯落。 又到了公司制定年度規(guī)劃時期，每到這個時間節(jié)點，績效管理就會顯得特別重要，經(jīng)營者們往往希望通過績效管理解決上一年存在的管理問題...

如何讓薪酬管理與績效考核相結(jié)合 企業(yè)制度的制定滿足了員工的需求，實施約束了員工的行為，提高了員工的工作效率，但是如果讓薪酬和績效相結(jié)合，就更能調(diào)動員工的能動性，充分實現(xiàn)了多勞多得的思想。那么，如何讓薪酬管理和績效考核相結(jié)合呢? 一、量化考核指標(biāo)...

測量管理風(fēng)格，建立企業(yè)與員工滿意度最佳 員工的滿意度將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。 企業(yè)管理的成敗甚至取決于對任何一個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格“把關(guān)”：如何層層篩選每一個進(jìn)來的員工，考察他們的價值觀;如何讓他們積極地接受企業(yè)價值觀的同化。本文向我們展示了...

不要讓員工持股變成一種投機(jī)行為 自美國律師路易斯·凱爾薩在五十年代提出員工持股計劃理念并實施第一個員工持股計劃以來，員工持股計劃在國外獲得了引人注目的發(fā)展，被稱為是“靜悄悄的革命”，這也是我們常說的股權(quán)激勵，對國外企業(yè)特別是高...

不要讓員工持股變成一種投機(jī)行為管理者在企業(yè)管理中的作用 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企...

績效管理的八步法 所謂的績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，它是一項系統(tǒng)工程，在實施戰(zhàn)略績效管理實踐過程中，企業(yè)需要投入大量的資源。戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)主要包括四個方面的內(nèi)容：一是明確目標(biāo)...

四點帶你認(rèn)識企業(yè)管理咨詢 管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論...

企業(yè)薪酬管理的四個問題 (前言：薪酬管理相對與其他幾個模塊顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級;浮動工資與考核相結(jié)合;福利這一塊，只要公司提出的項目能滿足員工需求就能起到一定的激...

企業(yè)管理的五個層次 企業(yè)管理的抓手是什么?不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會從企業(yè)績效管理介入;也有的會試圖通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點...

股權(quán)激勵之崗位管理體系的支持與決策機(jī)制 昨天我們有講述到股權(quán)激勵的績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配，企業(yè)管理中在這兩個條件下其實還需要配備兩個條件才是完整的配套設(shè)施，擁有4個條件的配套設(shè)施的股權(quán)激勵辦法才能健全地進(jìn)行，還有兩個是什么?今天我們繼續(xù)探...

股權(quán)激勵之績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配 前不久，中國政府出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)，已于2006年1月1日生效的這個管理辦法旨在對中國上市公司建立股票期權(quán)、限制性股票或其它以股權(quán)為載體的長期激勵機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。 一、績效管理體系的支持 辦法...

股權(quán)激勵之績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配 前不久，中國政府出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)，已于2006年1月1日生效的這個管理辦法旨在對中國上市公司建立股票期權(quán)、限制性股票或其它以股權(quán)為載體的長期激勵機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。 一、績效管理體系的支持 辦法...

績效考核的重點是什么 運(yùn)用績效考核工具要因地、因時制宜，不同企業(yè)規(guī)模運(yùn)用不同考核工具，但所有的方法工具都是為人所用，如何將結(jié)果運(yùn)用才是最關(guān)鍵! 很多企事業(yè)單位在實施績效考核時大都選擇能、德、績、勤四個要素。但對四者的定義卻往往言實不一...

企業(yè)管理咨詢之管理不等于領(lǐng)導(dǎo) 在快速變革的世界，人人都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力 管理咨詢專家認(rèn)為管理是很重要的，但它不是領(lǐng)導(dǎo)。事實上，管理是一套眾所周知的流程，如計劃、預(yù)算、組織工作、人員配備、績效考核和解決問題，以促進(jìn)企業(yè)做好自己想要做的事。管理可以...

企業(yè)進(jìn)行管理咨詢前的準(zhǔn)備工作 任何一個企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹(jǐn)慎對待的。一個企業(yè)尋找管理咨詢顧問最大的風(fēng)險在于機(jī)會風(fēng)險，關(guān)乎企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費(fèi)。 一，要通過自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的...

薪酬管理影響企業(yè)的經(jīng)營成敗 薪酬制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬管理系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬出現(xiàn)問題的根源。 1、要盡力做到公平的原則 薪酬公平要做到分配、過程、機(jī)會三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎...

績效考核失靈的幾大情形 導(dǎo)致績效考核失靈的因素不少，因為績效考核并非萬能，這篇文章略舉一二，以供參考。 考核與實際工作脫節(jié) 包括目標(biāo)值設(shè)置脫節(jié)和指標(biāo)選用脫節(jié)： 1目標(biāo)值脫節(jié) 這個也分兩種情況，定高、定低。 1)、目標(biāo)值定太低，太容易實現(xiàn) 帶帶手...

中層管理的股權(quán)激勵如何實施？ 針對中層干部在企業(yè)的特殊定位，對他們實行恰如其分的股權(quán)激勵政策與措施，不僅關(guān)乎到中層干部隊伍的健康成長，也關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來的競爭力。因為中層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅力量，在他們的肩上既有高層戰(zhàn)略意...