經(jīng)過多年的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中會(huì)出現(xiàn)失去公正性，也就是企業(yè)在管理的過程中很多的環(huán)節(jié)走了人情路，這樣的績效考核方式肯定不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來良好地效益，企業(yè)應(yīng)秉承公平公正公開透明地選出對(duì)企業(yè)真正做出貢獻(xiàn)，真正讓大家真正心服口服的優(yōu)秀，真正成為所有員工優(yōu)秀的代表和學(xué)習(xí)的榜樣的員工，在大家都贊成的情況下實(shí)施績效考核。

很多的企業(yè)會(huì)存在這樣的現(xiàn)象，很明顯的想象：表面公正的流程背后，其實(shí)隱藏著更多的玄機(jī)。你的部門人數(shù)多，投票就占優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)看重人，一聲號(hào)令，誰敢不投，你的部門人少，對(duì)不起，就是干得再好，我也不可能投給你，因?yàn)槲疫€要吃飯。橫向的部門，我們倆多少年關(guān)系，拉票拜票個(gè)層面展開，今年我給你面，明年你就給我面，一個(gè)心照不宣，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的圈子聯(lián)盟就這樣多年后形成了格局。企業(yè)評(píng)優(yōu)是好事，絕對(duì)的公平?jīng)]有，相對(duì)的公正不可違，群眾的眼睛是雪亮的，不公正最傷害員工積極性，平常工作中出現(xiàn)的管理怪現(xiàn)象就不應(yīng)該奇怪了。不恰當(dāng)?shù)目冃Э己瞬粌H會(huì)傷害整體，也容易導(dǎo)致過度關(guān)注短期利益。比如大家都不關(guān)注項(xiàng)目或組織最終是否成功，只關(guān)注短期內(nèi)能看得見的收益，只要眼下不出問題，以后就沒人管了。考核不按照一定的方案，標(biāo)準(zhǔn)來只會(huì)給企業(yè)帶來不良的影響，考核的核心都是要建構(gòu)這樣一個(gè)促進(jìn)人與人、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和提升整體效益。

防止績效考核的形式走人情路線，保證考核的公平公正，保證所有員工的利益。讓績效考核在企業(yè)管理咨詢中真正的發(fā)揮最大的作用。