現(xiàn)代公司發(fā)展的驅動力，不僅僅是出資者資本，還應包括公司中一些”關鍵人”控制的“知本”。如何穩(wěn)定企業(yè)”關鍵人”隊伍，發(fā)揮他們的主觀積極性，這是當前企業(yè)在股權激勵與分配中急需解決的問題，為此設計了一套較為簡單切實可行的“動態(tài)股權分配方案”。其運作機理是量化”關鍵人”的崗位津貼(額度)，用以購買風險收益分配股(“虛擬股權”)，激勵關鍵人對自身分配收益保值增值的不懈追求，也就是對企業(yè)資本保值增值的永無止境的追求。具體實施基本思路是根據公司的總目標，用層次分析法確定關鍵崗位，然后選聘關鍵人，在預測今年公司經濟效益的基礎上，額定各關鍵崗位津貼額度，測算各“關鍵人”分配收益。

那動態(tài)股權的分配意義是什么呢?

(1)、股權激勵與推動力

實踐表明，動態(tài)股權激勵分配制的實施，通過讓關鍵崗位人員持有相當的崗位津貼(額度)，是對其承擔的責任和對公司潛在的貢獻的“知本股權”的承認。“關鍵人”用此購買一定的企業(yè)分配股權，促使企業(yè)“虛擬股權”趨于多元化、合理化。

動態(tài)股權分配制度堅持以人為本，運用利益杠桿，將企業(yè)員工特別是以經營者為代表的“關鍵人”的利益與企業(yè)的利益緊緊地捆綁在一起，燙心燙肺。促使他們從個人利益出發(fā)，密切關心企業(yè)發(fā)展，追求共有資產的保值增值，進而實現(xiàn)了公司經營的“人格化”。關鍵人都不同額度的擁有企業(yè)受益的分配權，如果不努力實現(xiàn)企業(yè)盈利，其所持有的風險股份就無紅利可分。

在這種機制下，關鍵人和員工作為“經紀人”對自身分配受益保值增值的不懈追求，也就是對企業(yè)資本保值增值的永無止境的追求，這既是企業(yè)發(fā)展的動力，也是動態(tài)股權分配制的內涵。

(2)、自我監(jiān)督、制衡機制

實行動態(tài)股權分配制后，持有企業(yè)較多股權的“關鍵人”，對企業(yè)的情況比較了解，信息占有量大，“出資者”的利益驅動機制將促使他們加強對經營者以及相互之間的監(jiān)督，積極參與企業(yè)管理，從而形成強有力的監(jiān)督、制衡機制。這種內部自我監(jiān)督機制信息較多、動力大，將遠比信息少、動力小的外部監(jiān)督機制有效，而且還會降低監(jiān)督成本。

(3)、合理的收益分配方式

動態(tài)股權分配制將基本勞動收益與股權收益分配有機結合，貨幣分配與股權分配兩者之間比重隨崗位的不同而不同，有利于關鍵人隊伍的穩(wěn)定。

一、高低配置，

作為關鍵人，基本勞動收益工資部分低，但股權收益和收益股權部分高;而一般人，基本勞動收益部分高，但股權收益和收益股權部分低;

二、遠近配置，

近期，貨幣分配收入部分差距較小;遠期，股權分配收入部分差距擴大。這里，動態(tài)股權分配制可謂是一個相互制約、自我優(yōu)化的機制。