澤亞咨詢之中國(guó)式企業(yè)績(jī)效考核方案 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)績(jī)效考核方案和安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。 中國(guó)式績(jī)效考核方案的一般步驟與要點(diǎn) 1、...

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)的集合力量，更多的公司愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業(yè)的成果分享到每一個(gè)個(gè)人，這就是近年來(lái)股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需求的原因，對(duì)于這種設(shè)計(jì)，專...

澤亞咨詢之工廠績(jī)效考核方案 工廠績(jī)效考核方案目的是加深各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善；客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工...

股權(quán)激勵(lì)工具 股權(quán)激勵(lì)工具多種多樣，有業(yè)績(jī)股票、虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股權(quán)等，企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展階段和激勵(lì)對(duì)象的不同，選擇適合的激勵(lì)工具。 一、業(yè)績(jī)股票 企業(yè)可以預(yù)先設(shè)定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，規(guī)定在一個(gè)績(jī)...

深度好文：供應(yīng)鏈管理如何與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合 ——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解惑篇（四） 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的時(shí)候啦(正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂(lè)的過(guò)程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來(lái)達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂(lè)是因?yàn)槟甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企...

股權(quán)激勵(lì)好不好？股權(quán)激勵(lì)是什么意思？ 國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合頒布了《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》(下文簡(jiǎn)稱《辦法》),對(duì)于900多家國(guó)有控股上市公司來(lái)說(shuō),以人為本理念的落實(shí)終于有章可循,國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的步伐將大大加快,無(wú)疑為資本市場(chǎng)傳來(lái)了福...

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八大注意事項(xiàng) 一、股權(quán)激勵(lì)在面對(duì)過(guò)去和未來(lái)之間如何平衡 面對(duì)過(guò)去就是如何對(duì)一些創(chuàng)業(yè)元老進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，這些創(chuàng)業(yè)者可能為目前的骨干，也有可能不是，公平合理的處理好這些創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，處理得好對(duì)后來(lái)者也是一個(gè)榜樣。 面對(duì)...

澤亞咨詢之企業(yè)績(jī)效考核方案探析 績(jī)效考核方案是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。我國(guó)企業(yè)在薪酬績(jī)效方面還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 企業(yè)績(jī)效考核方案探析的目的和意義 無(wú)論是對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬績(jī)效問(wèn)...

員工股權(quán)激勵(lì)方案之進(jìn)入與退出機(jī)制 在創(chuàng)業(yè)初期，資本匱乏的情況下，創(chuàng)業(yè)者們往往通過(guò)股權(quán)期權(quán)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，一定程度上也起到集結(jié)公司上下的力量，眾志成城，共同努力將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落實(shí)成功的作用，但很多時(shí)候，前期沒(méi)有分配好股權(quán)很容易在后期出現(xiàn)利益糾紛而導(dǎo)...

績(jī)效考核方案有什么特點(diǎn)？ 績(jī)效考核方案是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。 績(jī)效考核方案由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管...

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，必須搞懂這六大問(wèn)題！ 合伙人制是趨勢(shì) 在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。 1 股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利? 一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以...

擬定績(jī)效考核方案指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn) 績(jī)效考核方案的指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，在績(jī)效考核方案指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。績(jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)原則 非上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，往往只關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的工具，如何實(shí)施是公司關(guān)注的重點(diǎn)，但在制定方案時(shí)，還要關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的原則和因素，以股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本激勵(lì)原則和六個(gè)影響因素為參考，提高公司股權(quán)激勵(lì)方案制定和實(shí)施...

澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)——資深績(jī)效考核方案咨詢師 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師組成的中國(guó)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)。其中績(jī)效考核方案咨詢師占比三分之一。 績(jī)效考核方案咨詢師是一個(gè)比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問(wèn)有相...

中小企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)與大企業(yè)有何不同？ 小企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)? 可以使用期權(quán)、干股等方式，重點(diǎn)在實(shí)施的方案以及是否有實(shí)效;其實(shí)股權(quán)激勵(lì)屬于一種長(zhǎng)期激勵(lì)行為; 它是為了吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)工作的積極性，所以你要讓他們把自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，而且...

澤亞咨詢之績(jī)效考核方案項(xiàng)目簡(jiǎn)介 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，在績(jī)效考核方案方面有卓越的成就。 績(jī)效考核方案項(xiàng)...

中小型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案的注意事項(xiàng) 澤亞咨詢認(rèn)為中小企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)必須要關(guān)注四個(gè)重要原則： 一、有效比有道理更重要：沒(méi)有一種模式是最好的，只要適合、有效就是最好的。 二、分步實(shí)施比單一深化更重要：一種模式在某階段是最適合的，但在下一階段未必是最優(yōu)的...

澤亞咨詢之績(jī)效考核方案的指標(biāo)條件 澤亞咨詢導(dǎo)讀：績(jī)效考核方案的指標(biāo)目標(biāo)是指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣的就不是績(jī)效考核方案的指標(biāo)。 績(jī)效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績(jī)效考核方案指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績(jī)效指...

如何制定高管的股權(quán)激勵(lì)方案 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案 企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到追捧，不僅是上市公司，越來(lái)越多的非上...

澤亞咨詢之變革重?fù)?dān)，不可授權(quán)他人！ 變革其實(shí)是一場(chǎng)看不到刀光劍影的戰(zhàn)爭(zhēng)，這是一場(chǎng)人與人智慧的較量，這是好習(xí)慣與壞習(xí)慣的博弈，這是決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。由此看來(lái)這是一場(chǎng)需要硬性指令支持的戰(zhàn)爭(zhēng)命令。這個(gè)硬性指令的支持，企業(yè)能做到嗎？在這里澤亞咨詢要說(shuō)的...