澤亞咨詢之組織運(yùn)營(yíng)架構(gòu)現(xiàn)狀及解決思路 組織架構(gòu)設(shè)置不合理？ 澤亞咨詢案例之GY組織架構(gòu)設(shè)置不合理的失控點(diǎn)： 1、部門架構(gòu)中層管理職位（倉(cāng)庫無主管）不足，工作由組長(zhǎng)直接向總經(jīng)理回報(bào)； 2、依賴高層個(gè)人推動(dòng)公司發(fā)展，部門主管沒有發(fā)揮職能； 3、“決策、執(zhí)行...

澤亞咨詢之崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重 崗位職責(zé)不清，容易出現(xiàn)沒人管理、多頭管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象，使管理工作難以開展，賬目數(shù)據(jù)混亂？員工老齡化沒有人才的企業(yè)，容易導(dǎo)致衰??？ 澤亞咨詢分析崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重： 1、部門/崗位職責(zé)不規(guī)范，對(duì)崗位的...

澤亞咨詢之設(shè)備維護(hù)欠缺、員工技能/安全意識(shí)欠缺的失控點(diǎn) 設(shè)備的周期性維護(hù)不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)，影響產(chǎn)量，更可能引發(fā)安全事故？設(shè)備維護(hù)欠缺，會(huì)縮短設(shè)備壽命？員工技能、安全意識(shí)欠缺，容易違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生？員工技術(shù)欠缺，生產(chǎn)成本無形中加大？ 澤亞咨詢針對(duì)設(shè)備...

澤亞咨詢之設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點(diǎn)檢欠缺的幾個(gè)失控點(diǎn) 沒有設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，操作隨意性大，易導(dǎo)致違規(guī)操作，引發(fā)事故？沒有設(shè)備操作培訓(xùn)，技術(shù)人員水平和能力難以提升？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)、設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)成本增加？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，造成異常頻發(fā)，...

澤亞咨詢之生產(chǎn)異常管理失控點(diǎn)分析 生產(chǎn)異常如不能及時(shí)溝通、制定改善措施，則生產(chǎn)異常無法得到有效控制；沒有生產(chǎn)異常處理機(jī)制，同一問題反復(fù)出現(xiàn)、長(zhǎng)期得不到解決；沒有對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)、分析和處理，人員意識(shí)薄弱，技術(shù)難以提升。 澤亞咨詢研究分析生產(chǎn)異常欠缺...

澤亞咨詢之年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放一點(diǎn)通 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：工作特別難受的你為何還沒有辭職？答：為了年終獎(jiǎng)呀！ 又快到了企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的季節(jié)了，年終獎(jiǎng)發(fā)放，可以有很多目的，有的是為了犒勞一年辛苦工作的員工，有的是為了和員工一起分享利潤(rùn)...

澤亞咨詢之采購(gòu)過程管理失控點(diǎn)分析 物料跟催不到位，導(dǎo)致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購(gòu)部門不清楚采購(gòu)進(jìn)度，影響正常生產(chǎn)和部門工作？ 無專門的物料需求計(jì)劃，導(dǎo)致物料的申購(gòu)與實(shí)際的需求脫軌？無安全庫存的掌控，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)？ 澤亞咨詢分析了...

澤亞咨詢之YS項(xiàng)目品質(zhì)改善案例 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：YS公司最大的問題有兩個(gè)：一個(gè)是庫存問題，一個(gè)是品質(zhì)問題，背后體現(xiàn)的卻是PMC管理體系、品質(zhì)管理體系的薄弱。從項(xiàng)目中期開始，項(xiàng)目組通過質(zhì)量攻關(guān)的方式，逐步建立了YS的質(zhì)量管理體系...

澤亞咨詢之無經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)失控點(diǎn)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表不細(xì)分，沒有辦法對(duì)各部門進(jìn)行細(xì)化考核，而導(dǎo)致公司成本高、盈利能力下降？ 無經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，會(huì)導(dǎo)致公司犯決策性錯(cuò)誤，例如目標(biāo)制定錯(cuò)誤、考核指標(biāo)不準(zhǔn)確？ 沒有經(jīng)營(yíng)預(yù)算導(dǎo)致公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不清晰、思想不統(tǒng)一、...

澤亞咨詢之財(cái)務(wù)核算不規(guī)范的失控點(diǎn)分析 核算不規(guī)范？數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確？無法經(jīng)營(yíng)、管理提供正確的依據(jù)？ 澤亞咨詢根據(jù)以往的案例 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，造成上述問題的失控點(diǎn)大概有4點(diǎn)： 1.財(cái)務(wù)核算周期與生產(chǎn)核算周期不統(tǒng)一，報(bào)表未調(diào)整一致。 2.銷售數(shù)據(jù)記賬原始，無法對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行...

澤亞咨詢之生產(chǎn)管理咨詢包括什么內(nèi)容？ 廣州澤亞咨詢“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對(duì)中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，在生產(chǎn)管理咨詢方面有卓越的成就。 生產(chǎn)管理咨詢由...

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇，老總你心里有譜嗎？ 員工是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力，對(duì)于企業(yè)來說怎樣留住員工、怎樣激勵(lì)員工、怎樣讓員工充分發(fā)揮主人翁精神是企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制即股權(quán)激勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上述目標(biāo)，那么企業(yè)員工眾多，怎樣選取股權(quán)激...

為什么創(chuàng)業(yè)公司都在談?wù)摴蓹?quán)激勵(lì)？ 公司在天使輪、Pre-A或更早期的時(shí)候，現(xiàn)金流會(huì)非常吃緊，通過高工資來吸引人才不現(xiàn)實(shí)。所以大部分公司的實(shí)踐中，會(huì)組合使用現(xiàn)金和期權(quán)來計(jì)算員工的薪酬包。 尤其是創(chuàng)業(yè)早期的公司，很多員工的工資是低于市場(chǎng)正常價(jià)格的，因此期...

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核方案的作用 在績(jī)效考核方案實(shí)施過程中主要的參考點(diǎn)是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來的新可能性，這就是對(duì)職工及工作的開發(fā)?？梢哉f考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提...

做好這幾點(diǎn)，玩轉(zhuǎn)非上市公司股權(quán)激勵(lì) 非上市公司包括有限責(zé)任公司和未上市的股份有限公司。我國(guó)企業(yè)中非上市公司占據(jù)絕大多數(shù)，而最需要股權(quán)激勵(lì)的以人才為核心的高科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)為非上市公司。目前，我國(guó)并未出臺(tái)適用于非上市公司的股權(quán)激勵(lì)法律法規(guī)或...

中小企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用 作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，中小企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何利用績(jī)效以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和...

公司做股權(quán)激勵(lì)是買還是送，如何分配？ 讓我們?cè)谡f利益之前先講一個(gè)故事。 有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢?就是投入資金的股東只有創(chuàng)始人1個(gè)人。 這個(gè)創(chuàng)始人請(qǐng)來了三位好朋友，均擔(dān)任公司一個(gè)區(qū)域的銷售副總。結(jié)果成績(jī)很不錯(cuò)，公司發(fā)展非常好。這...

制定股權(quán)激勵(lì)方案老板到底該拿出多少股份？ “老板到底該拿出多少股份?"相信這個(gè)問題困擾了很多準(zhǔn)備或者正在開展股權(quán)激勵(lì)的老板們，今天就說說總量分多少，個(gè)體分多少股份的事。 總的來講，確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的這個(gè)事兒，分成兩個(gè)層面，一是總量，二是個(gè)體數(shù)量。前者...

澤亞咨詢之績(jī)效考核方案解決案例 通俗地說，績(jī)效考核方案咨詢師是給企業(yè)查體看病的“醫(yī)生”，它幫助企業(yè)診斷“病情”、查找“病因”、開立“處方”、協(xié)助“治療”。而澤亞咨詢就是一家大型專業(yè)的企業(yè)醫(yī)院。...

股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做？ 最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)很感興趣，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個(gè)人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時(shí)候，股權(quán)改革對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰搶先一步做好了股改，誰就占...