澤亞咨詢之員工抬杠或不聽話怎么辦？ 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無論任何公司，都會存在抬杠或不聽話的員工，該如何改變這種狀況呢？就我個人的理解，必須先從提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力開始，以下幾點做法可供大家借鑒： 1.讓自己成為榜樣 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工。領(lǐng)導(dǎo)能做...

澤亞咨詢之績效考核應(yīng)遵循的基本原則 績效考核制度的形成，主要是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的。 一、績效考核原則 1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，...

澤亞咨詢視野之如何在全球化的大競爭中獲勝 在當(dāng)今激烈的社會競爭中，企業(yè)如果不能全面地整合全球的資源，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會變得很艱難。為了讓企業(yè)更好地在全球化的大競爭中獲勝，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)了以下幾點： 關(guān)鍵1.提供真正的差異化產(chǎn)品和服務(wù) 差異化的本質(zhì)，是...

澤亞咨詢視野之資深員工更難管理？ 1.如何擺脫小職員的身份 在澤亞管理咨詢所遇到過的企業(yè)當(dāng)中，常常能看到這樣的情形：公司門口打卡機(jī)旁，還沒有到下班時間就排滿了人，他們在等待下班時間的到來，以便準(zhǔn)時打卡離開。在他們心中，8小時之內(nèi)是干老板的活，8小時之...

澤亞咨詢之監(jiān)督他人：引導(dǎo)員工行為 澤亞咨詢導(dǎo)讀：身為管理者，你應(yīng)該明白，在某種意義上來說，員工的工作就是你的業(yè)績，員工所作出的一切，最終的責(zé)任當(dāng)然同你的管理無法分開。 同樣是海爾，管理層規(guī)定對員工的監(jiān)督控制主要體現(xiàn)在兩個方面上：首先，員工在主觀上...

澤亞咨詢之淺談薪酬管理 每一個公司的薪酬制度都是不一樣的，每一個崗位的薪酬制度也不一樣，但是這些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力來獲取了。薪酬制度不能體現(xiàn)絕對公平，只能說是相對公平，畢竟在這個靠能力吃飯的社會。 1.薪酬的目標(biāo)管理...

澤亞咨詢之薪酬管理在企業(yè)管理中的作用 不管是一個職場的菜鳥，還是職場的老手，進(jìn)入一個企業(yè)最關(guān)心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新選擇企業(yè)最關(guān)心的是薪酬制度，每年的找工作季來臨的時候，許多的人找不到滿意的工作，還是因為薪酬制度，那么，為何很多人都如...

澤亞咨詢顧問分享績效管理學(xué)習(xí)心得 績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經(jīng)常所提到的話題，但是在澤亞咨詢所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個常見的誤區(qū)： 誤區(qū)一：向績效考核要結(jié)果 在...

澤亞咨詢視野之規(guī)范流程的5個作用 許多中小企業(yè)不注重流程，規(guī)范流程的目的他們不了解。流程首先是一種行為規(guī)范，使企業(yè)的日常做事有一定之規(guī)。 企業(yè)之中，流程往往特別多，員工會覺得流程很麻煩，走流程、填表單，認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。做事就得了，為什么非得按流程...

澤亞咨詢視野之如何提升企業(yè)的凝聚力呢？ 搞搞活動不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，澤亞咨詢認(rèn)為首先的關(guān)鍵點，是要改變企業(yè)高層(特別是老板)看待員工的眼光。將員工看成企業(yè)賺錢的一個工具，還是將員工視為企業(yè)的發(fā)展資本，這是兩種不同的視野...

澤亞咨詢視野之打造商業(yè)模式的4個關(guān)鍵要素 澤亞咨詢經(jīng)過多年駐企輔導(dǎo)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對商業(yè)模式的理解可能還停留在：我是做什么的?我靠什么來賺錢?這些問題是商業(yè)模式的一部分，但是不是商業(yè)模式的全部。 有個最好的解釋，來自哈佛商學(xué)院克萊頓·克里斯滕森教授：...

澤亞咨詢之如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變 企業(yè)管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些東西已經(jīng)深...

澤亞咨詢之導(dǎo)致中小企業(yè)執(zhí)行力差的根源是什么 中小企業(yè)執(zhí)行力差的問題由來已久，導(dǎo)致這個問題的根源是什么呢?澤亞咨詢分析如下： 1. 缺乏規(guī)章制度，操作流程不健全 對于在日常運(yùn)營中需要使用大量文件的中小企業(yè)來說，要么文件過剩令執(zhí)行者應(yīng)接不暇，執(zhí)行成本過高;要么文件制...

澤亞咨詢案例分析：用制度權(quán)威替代個人權(quán)威 澤亞咨詢團(tuán)隊在某企業(yè)開展工作的時候，聽到這家公司管理人員有這樣的議論：“都被領(lǐng)導(dǎo)搞亂了，上個星期培訓(xùn)的制度寫得很清楚：質(zhì)量異常沒造成損失如何罰，造成經(jīng)濟(jì)損失如何罰，可偏偏有人帶頭違反制度……&rd...

澤亞咨詢之當(dāng)股權(quán)分配后有新人加入核心團(tuán)隊，怎樣處理？ 困擾著創(chuàng)業(yè)公司的諸多問題之一就是股權(quán)分配，已經(jīng)完成股權(quán)分配的公司，又有新的成員加入，這時應(yīng)該如何分配股權(quán)?已經(jīng)分配完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有新的人加入到核心團(tuán)隊，怎樣處理?澤亞咨詢來和大家一一講解。 1、股份有限公司更多...

澤亞咨詢之企業(yè)需正視產(chǎn)能與浪費(fèi)的問題 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多老板真不知道有多少浪費(fèi)在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費(fèi)，而對生產(chǎn)能力的浪費(fèi)、資金占用的浪費(fèi)、工人拼命工作所造成的浪費(fèi)都視而不見。這種浪費(fèi)產(chǎn)生在：把不急需買回來的物料放在了倉庫，它...

澤亞咨詢之?dāng)?shù)字營銷時代所需的三種人才 數(shù)字化時代企業(yè)該如何做好營銷、調(diào)整戰(zhàn)略?澤亞咨詢?yōu)榇蠹艺砹藸I銷團(tuán)隊所需的三類人才，以及成為首席營銷師最須具備的能力，以供大家學(xué)習(xí)參考。 誤區(qū)：傳統(tǒng)營銷和數(shù)字營銷格格不入 現(xiàn)在人們更多地在說數(shù)字時代的營銷，因為人們...

企業(yè)文化到底是什么? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化...

澤亞咨詢視野之60%的員工績效去哪了？ 澤亞咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司都存在著這樣的普遍現(xiàn)象： 有15%～20%的員工，他做出的東西總是不合格; 有5%～10%的公司員工，一上班就來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而...

澤亞咨詢視野：企業(yè)為什么要推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是貿(mào)易型企業(yè)，亦或是服務(wù)型企業(yè)，只要開展業(yè)務(wù)，就必然涉及員工作業(yè)，就有必要將其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化才能有效保證工作質(zhì)量和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化可以全方位覆蓋企業(yè)運(yùn)營，大至分析決策（如何...