民營(yíng)企業(yè)薪酬績(jī)效管理特點(diǎn) 薪酬作為最具有激勵(lì)作用的因素，對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)員工積極性，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了非常重要的作用。但在民營(yíng)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐過程中，也存在著這樣那樣的問題。民營(yíng)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)如下： 1.薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮作用...

澤亞咨詢之管理層財(cái)務(wù)思維學(xué)習(xí)心得 導(dǎo)讀：前幾天在澤亞咨詢公司月度例會(huì)上參加了鄔老師主講的《管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)》，學(xué)習(xí)了管理層應(yīng)該具備的九大財(cái)務(wù)思維：投資回報(bào)思維、數(shù)字目標(biāo)思維、業(yè)務(wù)影響納稅思維、現(xiàn)金為王思維、財(cái)務(wù)核算思維、成本領(lǐng)先思維、風(fēng)險(xiǎn)可控...

員工討厭企業(yè)的績(jī)效考核方案怎么辦 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績(jī)效管理，越底層的員工越討厭績(jī)效。因?yàn)閱T工對(duì)績(jī)效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績(jī)效管理工作的推進(jìn)就面露難色。 針對(duì)員工討厭績(jī)效考核方案的問題，我們可以...

薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪，你那什么標(biāo)準(zhǔn)衡量 無(wú)論企業(yè)還是員工，力Q薪都不是一件小事。什么時(shí)候該加什么時(shí)候不該加?加薪形式有哪些?什么時(shí) 候上調(diào)、上調(diào)多少?雲(yún)要HR認(rèn)真探討。 企業(yè)一定要把薪酬涵這個(gè)工具用好，做到了公開、公正、公平，定能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。從加薪 的...

薪酬體系優(yōu)化的八大步驟 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和...

薪酬體系設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單事兒 薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計(jì)不是一件簡(jiǎn)單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。 薪酬制定不僅僅是說個(gè)價(jià)而已 說到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會(huì)有所差異，基本上沒有一致的，畢竟企業(yè)之間的實(shí)際情況都...

如何平衡薪酬制度對(duì)員工的影響 公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬管理，是企業(yè)與員工高度關(guān)注的問題，它涉及整個(gè)社會(huì)的和諧與發(fā)展。如何充分發(fā)揮薪酬的作用，提高員工的敬業(yè)度，是擺在我們面前巨大的問題。本文主要探討薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的內(nèi)涵，來(lái)平衡薪...

中高層管理:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 中高層管理人,如何管理團(tuán)隊(duì),打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下面我開始針對(duì)這個(gè)問題來(lái)講解一下: 史蒂芬·柯維先生在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里提到了一個(gè)心靈地圖的概念。 他說,我們每個(gè)人腦海中都有許多的地圖,這些地圖并不代表...

如何匹配崗位職責(zé)和薪酬結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)激勵(lì) 薪酬的設(shè)計(jì)是一個(gè)分解和匹配的過程。薪酬作為人力成本的重要一部分，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中的重要部分。只有將薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)掛鉤，與崗位職責(zé)掛鉤，即我們常說的“責(zé)、權(quán)、利”當(dāng)中的，“責(zé)、利”掛鉤...

績(jī)效管理的十大趨勢(shì)和兩個(gè)命題 1.十大發(fā)展趨勢(shì) 總體上，我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理正在呈現(xiàn)以下10大發(fā)展趨勢(shì)。 (1)從注重過去到注重未來(lái)(戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡計(jì)分卡)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式注重事后評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略績(jī)效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)與達(dá)成策略，從事后...

如何設(shè)計(jì)薪酬體系之——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬是把雙刃劍，用好了會(huì)激發(fā)員工斗志，用不好會(huì)傷了員工士氣。 我們都想用完善的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工心里滿足與企業(yè)雙贏的目的。 但是現(xiàn)實(shí)中，太多的人對(duì)薪酬不滿：工資低，福利差，老板摳，干著不爽! 是太多人不易滿足 過于挑...

YH食品行業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操案例 【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YH食品成立于2009年，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：畜禽屠宰、肉制品加工與批發(fā)，主要為宜昌市及周邊300公里區(qū)域范圍提供肉制品服務(wù)。 【項(xiàng)目需求】 遠(yuǎn)安YH食品有限責(zé)任公司目前以屠宰業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)品附加值有待提升。為擴(kuò)大...

員工年終績(jī)效怎樣核定才合理？ 1. 績(jī)效結(jié)果如何校準(zhǔn)? 一般公司的績(jī)效管理流程的最終有一個(gè)環(huán)節(jié)，叫績(jī)效校準(zhǔn)(calibration)，就是所有的管理者需要坐下來(lái)，一起看各自給團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效打分，避免在給績(jī)效結(jié)果的時(shí)候出現(xiàn)有人手松有人手緊的情況，目的是確保所有...

將財(cái)務(wù)思維融入企業(yè)文化的幾點(diǎn)感悟 導(dǎo)讀：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是在增加企業(yè)利潤(rùn)及降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)發(fā)展，而其主要由投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。2018年9月30日，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師給我們?nèi)w咨詢老師...

薪酬體系設(shè)計(jì)傷人的點(diǎn) 一、對(duì)于職能部門和員工 在薪酬管理的過程中，人力資源負(fù)責(zé)人常常會(huì)遇到以下情形。 1.反饋人員因工資低流失 一個(gè)業(yè)務(wù)渠道的負(fù)責(zé)人很著急地過來(lái)找人力資源負(fù)責(zé)人，說部門里員工的工資太低了，又有兩個(gè)骨干提出離職，一個(gè)被從公司...

如何設(shè)計(jì)管理層的薪酬方案 有朋友問：我在一家中小企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理層的薪酬方案，由于之前從未進(jìn)行過涉及過，因此，為了提高管理層的激情，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，激勵(lì)管理層的業(yè)績(jī)，老板希望我能做好明年的薪酬...

績(jī)效管理：要我做，還是我要做？ 開篇語(yǔ)：被動(dòng)執(zhí)行的績(jī)效管理都流于了形式 在績(jī)效管理中，業(yè)務(wù)部門對(duì)績(jī)效管理重要性與價(jià)值的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，最終導(dǎo)致被動(dòng)執(zhí)行，流于形式，陷入“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的陷阱而不能自拔。 在績(jī)效管理這個(gè)工作上，職責(zé)權(quán)限通...

管理層財(cái)務(wù)管理思維 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 通過澤亞咨詢培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的了解。個(gè)人結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)如下： 一、管理的認(rèn)知 管理，等于“管”+“理”，理不清，就管不住。 以前在企業(yè)工作中，經(jīng)常遇到許多管理的問題，如跨部門...

論績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 導(dǎo)讀：企業(yè)中無(wú)論哪個(gè)崗位，每時(shí)每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績(jī)效，可能是正績(jī)效，也可能是負(fù)績(jī)效；無(wú)論是正績(jī)效還是負(fù)績(jī)效，都在時(shí)刻影響著部門績(jī)效，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造...

人力資源的績(jī)效考核 績(jī)效考核是對(duì)員工工作進(jìn)行考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并改善問題的一個(gè)過程，影響績(jī)效考核實(shí)施的因素也比較多，如何把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上?找到影響績(jī)效落地的因素必不可少，具體體現(xiàn)在以下5點(diǎn)： 一、考核缺乏...