企業(yè)管理咨詢之績效管理新格局 考核的本質(zhì)在于促進目標的達成和提升員工績效，而不在于評價員工過去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績效考核的過程中，都會預設(shè)階段性要達成的目標和任務(wù)，但可惜的是，這些目標和任務(wù)到最后無一例外地都成了考核的依據(jù)，而沒有其他。...

企業(yè)經(jīng)營中績效管理需要注意哪些問題 為了能夠盡可能提高員工工作的激情，很多企業(yè)都開始關(guān)注績效管理制度的實施，一個好的績效管理能夠大大提高員工積極性，相反一個不好的績效管理反而會給企業(yè)帶來相反的效果，那么企業(yè)經(jīng)營中實施績效管理需要注意哪些問題呢?這就...

合伙人機制并非萬能藥 導讀：近年以來，企業(yè)界掀起了合伙人機制的熱風與潮流，一夜之間，很多老板將合伙人機制奉為圭臬，紛紛掀起了合伙人機制建設(shè)，好像合伙人機制是包治百病的萬能藥，這其實是一種誤解。因為，合伙人機制并不合適于所有企業(yè)。 合伙...

大多數(shù)企業(yè)績效考核難以落地5大原因 現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著“共創(chuàng)、共贏、共享”的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地?？冃Э己送饔谛问?，甚至會引起企業(yè)的強烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。澤亞企業(yè)...

什么是人力資本？什么是股權(quán)激勵？ 澤亞企業(yè)管理咨詢認為股權(quán)激勵實質(zhì)上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務(wù)資本...

策略太虛？恐怕是“正確的廢話”太多！ 如何避免戰(zhàn)略工作坊產(chǎn)出的策略太空、太虛、沒法落地呢”? 古時候，曾經(jīng)有一個故事叫“獐鹿之辨”。 說的是，有人給王安石送來一頭獐子和一頭鹿，裝在一個籠子里。這人看王安石的兒子王雱，對兩只動物很感興趣，...

組織效能提升的5個誤區(qū)，你中招了嗎？ 關(guān)于如何提升組織效能的建議有很多，很多內(nèi)容值得思考。尤其是在充滿變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，快速的節(jié)奏、突發(fā)的不確定性、復雜的業(yè)務(wù)流程、多元化的客戶需求、個性化員工的需求，都給組織效能的提升帶來了深刻的影響。 基于這幾年幫...

崗位價值評估實操分享 導讀：在澤亞企業(yè)管理咨詢服務(wù)的激勵體系管理升級項目中，我們經(jīng)常會遇到企業(yè)新老人員工資水平倒掛(新進員工比同崗位老員工薪酬高，否則人力資源難以招到人)及員工因工資水平不合理而產(chǎn)生的各種問題。如何更好的解決這些問題?如...

面對組織變革，HR應(yīng)該是什么角色？ 前段時間，網(wǎng)上流行一句不怎么討喜的話——“時代拋棄你，連一聲招呼都不打。” 話糙理不糙。這幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司，眼花繚亂的組織變革、組織調(diào)整、組織優(yōu)化，身在組織的每個人，都有一種莫名其妙的不安...

薪酬體系設(shè)計的原則 薪酬不僅是公司的重點管理項目，也是員工考察公司的重要標準。員工在面試時提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。好的薪酬體系，可以激發(fā)員工的潛能，激勵他們不斷為公司出謀劃策。而不合理的薪酬體系則可能造成...

員工執(zhí)行力培訓要如何做？ 澤亞咨詢在變革咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，培訓員工是企業(yè)育人的必要舉措，也是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，而執(zhí)行力是轉(zhuǎn)化為效益的重要因素。 一個企業(yè)想要保持良好的運行效率需要團隊的擁有高效的執(zhí)行力。 那么員工執(zhí)行力培訓要如何做?可以...

淺談工作日志二三事 下屬交來的工作日志沒法看，為什么這樣啊? 工作中你有沒有對交工作日志覺得很煩，“任務(wù)堆成山,我都忙成狗,為什么還要寫工作日志?”、“天天寫，都不知道寫啥，也沒人看、沒人理，有什么意思?” 筆者在咨詢...

薪酬體系設(shè)計的五個原則 薪酬體系設(shè)計是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際薪酬體系設(shè)計的。一個設(shè)計精良的薪酬體系直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行為集...

股權(quán)激勵的本質(zhì)（下） 導讀：股權(quán)激勵建立的是利益共同體，通過未來利益的分享使企業(yè)與員工融為一體，從勞資雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型為合作合伙關(guān)系，從而喚醒員工的主人翁意識，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)業(yè)績倍增。 股權(quán)激勵的本質(zhì)是打造利益共同體 表面上看，老板和...

股權(quán)激勵咨詢之------股權(quán)激勵的本質(zhì)（上） 導讀：股權(quán)激勵分的不是老板當下的股份而是未來的股份，分的不是存量利潤而是增量利潤，是搭建一種合作合伙平臺，實現(xiàn)公司與員工發(fā)展共贏。 現(xiàn)在，越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵，重視股權(quán)激勵，并開始尋找股權(quán)激勵咨詢，也認...

五金加工行業(yè)績效設(shè)計 ——JY績效管理體系設(shè)計實操案例 佛山市順德區(qū)JY電器實業(yè)有限公司 【企業(yè)簡介】 JY電器實業(yè)有限公司注冊于2011年，坐落于世界制造之城——廣東佛山市順德區(qū)，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)空調(diào)壓縮機配件和各類燈飾塑膠配件供應(yīng)商，產(chǎn)品...

RR電氣績效管理設(shè)計實操案例 企業(yè)簡介】 溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值約2億元，是一家以設(shè)計、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。 企業(yè)產(chǎn)品圖片 【績效管理需求】 為員工提供公平、公正的績效管理機制，打造“以績效為驅(qū)...

四問員工執(zhí)行力弱 四問執(zhí)行力弱 企業(yè)草創(chuàng)之初，行動迅猛，執(zhí)行力強，野蠻生長;當發(fā)展到占有一定市場份額的規(guī)模時，組織復雜度大增，利益協(xié)調(diào)難，執(zhí)行力變?nèi)酰髽I(yè)陷入舉步維艱甚至倒退困境。 1、與老板無關(guān)嗎? ▼案例1：一位創(chuàng)業(yè)十年、營收數(shù)千萬...

“夾心”中層如何維穩(wěn)？ 企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。 有人曾形象...

MM管理變革總結(jié)感言節(jié)選 在MM管理變革總結(jié)會上，數(shù)位管理人員對為期4個月的管理變革進行了總結(jié)，對管理變革的成效及變革對MM食品的促進表示了肯定，現(xiàn)將管理人員的變革感言節(jié)選如下，供大家參閱。 首先，很感謝公司領(lǐng)導為了提升公司的管理人員綜合素質(zhì)...