澤亞咨詢(xún)計(jì)時(shí)制薪酬體系設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)說(shuō)明 計(jì)時(shí)制薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是發(fā)揮導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。 計(jì)時(shí)制薪酬體系設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)說(shuō)明： 1、基本工資：指的是崗位工資與級(jí)別工資之和； 2、崗位工資：崗位工資體現(xiàn)的是...

澤亞咨詢(xún)之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目： 1、財(cái)務(wù)報(bào)表逾期提交或錯(cuò)誤提交 ：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，超過(guò)期限即為逾期； 2、工資計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確率：1）指工資計(jì)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確...

澤亞咨詢(xún)財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績(jī)效考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績(jī)效考核指標(biāo) 上一篇講述了財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，接下來(lái)就講講薪酬體系設(shè)計(jì)方案里的績(jī)效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納； 1、定金到賬反饋不及時(shí)：1）因客戶(hù)打款未及時(shí)通知計(jì)劃物...

澤亞咨詢(xún)之財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案： 財(cái)務(wù)部一般分為：會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管這幾個(gè)職位，薪酬公式也大致是一致的（個(gè)人計(jì)件提成+管理指標(biāo)考核+福利） 個(gè)人計(jì)件提成里包含：職級(jí)固定計(jì)件提成+個(gè)人提成，職級(jí)分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)，公司按照員工的...

澤亞咨詢(xún)薪酬體系設(shè)計(jì)篇---生產(chǎn)車(chē)間職等職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)經(jīng)理、主任級(jí)別的薪酬體系設(shè)計(jì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由：車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能水平、管理能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等組合而成。 1、產(chǎn)量：產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率100%不扣分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每增長(zhǎng)一個(gè)百分...

澤亞咨詢(xún)之薪酬管理中的規(guī)則與激勵(lì) 人事行政部管理在薪酬管理中應(yīng)遵循的規(guī)則 1、滿(mǎn)試用期，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正的管理人員，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交給各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、人事行政部審批后，部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)與轉(zhuǎn)正的管理員簽署《績(jī)效激勵(lì)表》 2、各部門(mén)新增加管理崗位在提出招聘...

澤亞咨詢(xún)之對(duì)薪酬管理制度的申訴與答復(fù) 每個(gè)企業(yè)定制薪酬管理制度的時(shí)候都不一定是一帆風(fēng)順的，面對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)以及申訴，管理層們都需要層層審閱以及及時(shí)答復(fù)。下面我們分享一下這方面的知識(shí)點(diǎn)吧： 1、每月固定一日，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)績(jī)效責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效面談，...

澤亞咨詢(xún)之物控部門(mén)年度績(jī)效考核方案 物控部門(mén)年度績(jī)效考核方案 相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)都有自己的計(jì)算公式以及考核方法，對(duì)于單一的物控部來(lái)說(shuō)，我們可以簡(jiǎn)單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來(lái)料合格率、總庫(kù)存金額。 訂單準(zhǔn)交率的考核計(jì)算公式由當(dāng)年準(zhǔn)...

澤亞咨詢(xún)之常用車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核方案 常用車(chē)間部門(mén)績(jī)效考核方案 對(duì)于車(chē)間部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，我們大致分了10類(lèi)：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時(shí)性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。 以...

澤亞咨詢(xún)之生產(chǎn)部績(jī)效考核方案 對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的考核源動(dòng)力，澤亞咨詢(xún)列舉了部分供大家參考： 1、廢品率的考核源動(dòng)力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；（2）降低質(zhì)量損失 2、糾正預(yù)防措施及時(shí)實(shí)施率的考核源動(dòng)力：發(fā)生質(zhì)量異常后的措施...

澤亞咨詢(xún)之薪酬管理的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 1、員工職等職級(jí)調(diào)整，按現(xiàn)行崗位所對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)工資上調(diào)或下調(diào)一個(gè)級(jí)別工資，逐級(jí)調(diào)整，特殊情況需要綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等同意簽字特批。 2、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人員或與公司有特別約定的人...

澤亞咨詢(xún)之績(jī)效管理原則 澤亞導(dǎo)讀：績(jī)效考核是以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以目標(biāo)分解、崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、日常行為等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、...

澤亞咨詢(xún)之薪酬管理模式 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：薪酬模式即薪酬計(jì)算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素構(gòu)成。 1、薪酬模式概念 根據(jù)公司實(shí)際情況，崗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬模式指薪酬設(shè)計(jì)的核心理念，不代表薪酬結(jié)構(gòu)的絕對(duì)固...

澤亞咨詢(xún)之薪酬政策以及原則 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：為保障公司員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)建立薪酬管理政策以及原則 1、公司追求薪酬系統(tǒng)簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)薪酬體系的過(guò)程中遵守...

澤亞咨詢(xún)的變革路之組織重構(gòu) 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：企業(yè)組織重構(gòu)是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整及運(yùn)營(yíng)管理制度（如績(jī)效管理、財(cái)務(wù)制度、行政制度等）。目的是通過(guò)改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和制度，...

澤亞咨詢(xún)之怎樣避免下屬很閑、自己卻很忙？ 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：本來(lái)該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)間將變得十分不夠用。猴子管理法則意指的就是這種管理者和下屬在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度。 “猴子&r...

管理者在績(jī)效考核管理中需扮演好的4大角色 在績(jī)效考核管理中，直線(xiàn)管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)以為，在績(jī)效管理中，直線(xiàn)管理者主要有以下四種角色： 一、績(jī)效合作伙伴 對(duì)于績(jī)...

澤亞咨詢(xún)之中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題 績(jī)效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績(jī)效管理水平。一個(gè)成功的企業(yè)肯定少不了以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢(xún)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，在績(jī)...

澤亞咨詢(xún)之現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式是否適合你？ 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：美國(guó)杜邦公司，從其建立以來(lái)到目前已經(jīng)有了將近兩百多年的歷史，目前，該公司是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)制造企業(yè)。在這段歷史中——特別是20世紀(jì)之后——該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多次的變革。...

澤亞咨詢(xún)之計(jì)劃就是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：目標(biāo)，是個(gè)體、集體乃至整個(gè)企業(yè)期望達(dá)成的獲得結(jié)果。目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理者的計(jì)劃制定和實(shí)施，有著相當(dāng)?shù)闹匾饬x。 實(shí)際上，目標(biāo)和計(jì)劃兩者不可分割，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，就是計(jì)劃的本身，而計(jì)劃如果離開(kāi)目標(biāo)，則會(huì)一...