澤亞導(dǎo)讀：績(jī)效考核是以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以目標(biāo)分解、崗位說明書為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、日常行為等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、調(diào)薪、培訓(xùn)得過的依據(jù)。

績(jī)效管理原則：

1、雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個(gè)人績(jī)效同步提升為指導(dǎo)方向，個(gè)人績(jī)效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

2、公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金與勞動(dòng)成果掛鉤；

3、激勵(lì)原則：根據(jù)崗位工作難度和部門（個(gè)人）工作業(yè)績(jī)不同，在各管理層級(jí)及各崗位之間績(jī)效獎(jiǎng)金適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)獎(jiǎng)金激勵(lì)作用；

4、競(jìng)爭(zhēng)原則：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)金機(jī)制，提高各級(jí)管理人員工作積極性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。

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