澤亞導(dǎo)讀：績效考核是以公司經(jīng)營目標體系為指導(dǎo)，以目標分解、崗位說明書為基礎(chǔ)，通過對員工的工作業(yè)績、日常行為等進行綜合評價，鼓勵先進、改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、調(diào)薪、培訓(xùn)得過的依據(jù)。

績效管理原則：

1、雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個人績效同步提升為指導(dǎo)方向，個人績效同公司的整體經(jīng)濟效益掛鉤；

2、公正原則：以目標計劃為基礎(chǔ)，制定考核指標，以行為指標和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)績和行為進行同步考核，實現(xiàn)績效獎金與勞動成果掛鉤；

3、激勵原則：根據(jù)崗位工作難度和部門（個人）工作業(yè)績不同，在各管理層級及各崗位之間績效獎金適當拉開差距，體現(xiàn)獎金激勵作用；

4、競爭原則：提供具有競爭力的獎金機制，提高各級管理人員工作積極性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。

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