澤亞咨詢導讀：薪酬模式即薪酬計算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素構(gòu)成。

1、薪酬模式概念

根據(jù)公司實際情況，崗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬模式指薪酬設(shè)計的核心理念，不代表薪酬結(jié)構(gòu)的絕對固化。

2、崗位績效獎金制與年薪制（計時制工資）

崗位績效獎金制也叫計時制工資模式，是以員工本職工作崗位為主，根據(jù)公司崗位價值評估確定職級工資，并以公司當月加工費效益、員工當月考核結(jié)果為依據(jù)支付勞動報酬的一種計薪方式。用于公司所有行管人員及維修工；

年薪制即約定年度總薪酬和固浮比例的一種薪酬管理制度，其實質(zhì)與計時制相同，適用于公司高層管理人員或核心技術(shù)人員。

3、提成工資制

主要適用于公司業(yè)務(wù)系列崗位，工資收入以業(yè)績提成為主。

4、計件工資制

是指按員工完成的勞動數(shù)量和按事先規(guī)定的計件單位計算與支付的一種計薪方式，適用于操作序列的員工。

5、協(xié)議工資制

（1）公司針對特殊人才（或關(guān)鍵崗位人才），包括有較大貢獻者、稀缺人才、工程師、顧問、特殊人才等，不參與職等職級定薪和調(diào)薪，其工資標準、發(fā)放方法、調(diào)升依據(jù)、考核辦法由雙方協(xié)商確定。

（2）為保障協(xié)議工資員工的順利工作，對協(xié)議工資的員工及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。

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