澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：企業(yè)組織重構(gòu)是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整及運(yùn)營(yíng)管理制度（如績(jī)效管理、財(cái)務(wù)制度、行政制度等）。目的是通過(guò)改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力與運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，從而扭轉(zhuǎn)與客戶(hù)需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是差距，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。組織重構(gòu)的意義在于應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化與服務(wù)業(yè)務(wù)重構(gòu)。

因重構(gòu)工作涉及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的眾多因素，因此工作中需注意以下原則：服務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)原則、專(zhuān)業(yè)化原則、統(tǒng)一調(diào)控原則、分工協(xié)作原則、有效管理幅度原則、層級(jí)原則、集權(quán)分權(quán)原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。

實(shí)施組織重構(gòu)應(yīng)根據(jù)規(guī)律分布開(kāi)展，大致有六個(gè)步驟：

1、評(píng)審組織的人力資源：組織、能力和動(dòng)機(jī)

2、評(píng)審技術(shù)結(jié)構(gòu)與技術(shù)能力

3、設(shè)計(jì)新的組織形式

4、定義新角色、培訓(xùn)指導(dǎo)員工

5、調(diào)整人員的心理疏導(dǎo)與服務(wù)

6、鞏固新的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和技術(shù)的應(yīng)用

關(guān)于這六點(diǎn)，下一篇文章我們?cè)僭敿?xì)解說(shuō)。

更多資訊敬請(qǐng)關(guān)注<請(qǐng)點(diǎn)擊> ：(澤亞咨詢(xún)) 咨詢(xún)熱線：4009-931-932/13826466599