生產(chǎn)車間部門經(jīng)理、主任級別的薪酬體系設(shè)計的評定標(biāo)準(zhǔn)由：車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)、專業(yè)知識與技能水平、管理能力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)等組合而成。

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量目標(biāo)達成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分點加0.5分；

2、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)達成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分點加0.5分；

3、成本：成本目標(biāo)達成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分點加0.5分；

4、專業(yè)知識與技能水平：要求：除自身精通本崗位工作技能和專業(yè)知識外，還能充分激發(fā)下屬團隊的潛能，并不斷學(xué)習(xí)、鉆研、提升、是推動部門業(yè)績的絕對力量。

5、管理能力：要求1）計劃統(tǒng)籌能力：有極強的計劃統(tǒng)籌性，預(yù)先編制工作計劃，并可能發(fā)生的問題提前預(yù)防；2）具有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)下屬常超額完成任務(wù)，對下屬能力輔導(dǎo)很到位，下屬對其認同度非常高；3）協(xié)調(diào)能力極強，能夠平衡部門內(nèi)外各種關(guān)系，解決過程中的各種矛盾，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，確保目標(biāo)必須達成。

6、執(zhí)行力：理解能力強，執(zhí)行力極強，分內(nèi)工作無需監(jiān)督總能按質(zhì)按量完成，對于分外任務(wù)，不需上級交代，也能協(xié)助同事或主導(dǎo)完成，工作成效令上級和同事極其滿意。

7、團隊建設(shè)：要求：1）部門內(nèi)團結(jié)協(xié)作，從不計較付出回報，受成員愛戴，使其部門工作業(yè)績完成非常出色；2）狀態(tài)良好，主動執(zhí)行上級分配任務(wù)且超出期望值；3）積極向下傳遞正能量，員工士氣高昂；4）部門建設(shè)（合理分工與合作，良好的溝通環(huán)境，完善的規(guī)章制度，流程，不定期舉行集體活動等）；5）人員培養(yǎng)、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)（核心骨干的專業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)嫻熟，每月召集團隊成員以不同形式進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享等）。

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