財(cái)務(wù)部薪酬體系設(shè)計(jì)之績效考核指標(biāo)

上一篇講述了財(cái)務(wù)部的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，接下來就講講薪酬體系設(shè)計(jì)方案里的績效考核指標(biāo)，下列指標(biāo)主要針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納；

1、定金到賬反饋不及時(shí)：1）因客戶打款未及時(shí)通知計(jì)劃物控而影響到生產(chǎn)的，客戶打款兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通知到為合格；2）超過的每延期半天承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。

2、盤點(diǎn)達(dá)成率：每旬對(duì)原材料、半成品、成品、輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，原材料抽盤比例不低于50%，輔料不低于20項(xiàng)。抽盤100%達(dá)成，每低于1%承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。

3、票據(jù)處理失誤次數(shù)：1）票據(jù)填寫失誤次數(shù)，如支票、收款單、轉(zhuǎn)賬、入賬等；2）每份每次計(jì)算為一次，出現(xiàn)失誤承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。

4、出賬準(zhǔn)時(shí)性：1）每月固定一日提報(bào)上月各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表給總經(jīng)理（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表、生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡表等）；2）每延期1天承擔(dān)責(zé)任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。

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