澤亞咨詢視野之跟上時代的企業(yè)才能生存 澤亞咨詢導(dǎo)讀：發(fā)展國家企業(yè)的平均壽命是40年，而我們的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，這就是現(xiàn)狀，每天有無數(shù)的中小企業(yè)死亡或者正在死亡：有無數(shù)企業(yè)家的夢想破滅，有無數(shù)員工離開原本的企業(yè)投奔新的東家，淹沒在歷史的河流中;...

薪酬等于工資嗎？ 過去，我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談。實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對人力資源企業(yè)中任何一名員工實行的是工資制，對人力...

澤亞咨詢之提高團隊管理能力黃金十則 澤亞咨詢根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出以下關(guān)于如何提高團隊管理能力的十條建議，絕對實用，現(xiàn)列出來于各位分享探討。 1 明確的目標 領(lǐng)導(dǎo)是決定把梯子搭在哪個墻上的人，而不是決定怎么爬梯子的人。 所以他必須明確的指出這個方向，...

澤亞咨詢之如何解決企業(yè)中的溝通障礙問題 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：溝通不是為了贏得對話，而是為了超過個人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢? 1. 建立有效的溝通機制是有效溝通進行的保障 溝通行為應(yīng)該程序化...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計中存在的問題 澤亞咨詢在給企業(yè)薪酬體系設(shè)計時常常遇到一些比較“尷尬”的問題，下面我們就看看都有些什么問題吧！ 1.內(nèi)部不公平，為什么我干的比他好，拿的卻一樣？ 2.沒有激勵性，干的時間長的，跟新進的員工拿一樣的多？ 3.留人...

澤亞咨詢之企業(yè)如何改善陳腐的經(jīng)營模式 經(jīng)營模式陳腐幾乎是致命的，它會使客戶不滿、使員工虛浮、使企業(yè)喪失機會。澤亞咨詢總結(jié)出以下三點來說明如何改善這一現(xiàn)狀。 舉措1. 改善“一切為了利潤”的現(xiàn)狀 有許多公司的薪酬管理制度只和利潤掛鉤，財務(wù)指標和財...

澤亞咨詢之培養(yǎng)、挖掘、打造促成變革的領(lǐng)袖人才 澤亞咨詢導(dǎo)讀：同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。 故事一：付款方式 英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿...

澤亞咨詢之體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大點 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，澤亞咨詢根據(jù)多年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個方面： 一是執(zhí)行能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并有為該目標實現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準確理解領(lǐng)...

績效管理咨詢的七個步驟 一、分析通常存在問題 1.績效宣導(dǎo)不夠，不能自覺地將績效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受…… 2.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下級之...

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵該如何做？ 如果一個創(chuàng)業(yè)公司沒有上市計劃，可以采用現(xiàn)金性的激勵，如有上市計劃，最有效的股權(quán)激勵工具是期權(quán)。 首先，創(chuàng)業(yè)公司要對股權(quán)激勵有個規(guī)劃。現(xiàn)在激勵的人才并不一定是企業(yè)兩三年后依然需要的人才，對人才有個整體性藍圖性的構(gòu)想...

中小企業(yè)的股權(quán)激勵需謹慎使用 由于國內(nèi)中小企業(yè)往往操作不規(guī)范，而且中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業(yè)股權(quán)激勵也存在著巨大的風(fēng)險。 股權(quán)激勵必須做對、做好，才能達到預(yù)期效果。 1、選對方式 ...

股權(quán)激勵的陰暗面 高管套現(xiàn)后離職怎么辦 許多公司在做股權(quán)激勵的時候會有所顧忌，把一些“留人”的捆綁條件附加在內(nèi)。但是，當我跟曾經(jīng)以25億美元的身家離職的谷歌首任銷售副總裁奧米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊過之后，...

股權(quán)激勵在家族企業(yè)中該如何運用 現(xiàn)如今家族企業(yè)創(chuàng)新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權(quán)激勵，該如何結(jié)合自身發(fā)展實際，進行有效的股權(quán)激勵，從而使家族企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢? 股權(quán)激勵可以這樣操作 如果滿足以下幾個條件，大多數(shù)的家族企業(yè)可以進行身...

股權(quán)激勵中的期權(quán)、銀股和身股 在對企業(yè)進行股權(quán)激勵之前，我們要先明確幾個概念：期權(quán)、銀股和身股。 期權(quán) 期權(quán)是一種選擇權(quán)利。期權(quán)激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，因此是...

并非每個企業(yè)都有必要進行股權(quán)激勵 談到股權(quán)激勵，很多老板都會想：我的企業(yè)有必要搞股權(quán)激勵么?判斷一個企業(yè)是否有必要進行股權(quán)激勵的因素有很多，其中行業(yè)競爭的程度、人力資本的地位、競爭對手的動向是最主要的判斷因素。 行業(yè)競爭的程度：壟斷型企業(yè)一般不需...

績效考核方案系統(tǒng)解決方案——3C管理模式達成系統(tǒng) 澤亞咨詢深深理解中小企業(yè)面臨的困境，以“提升企業(yè)的組織化與員工的職業(yè)化”為使命，幾十名管理咨詢師深入企業(yè)一線，以研究者、實踐者的身份，深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了300多家中小民營企業(yè)，在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和實踐案例...

制定企業(yè)股權(quán)激勵要注意三個因素 多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵，都有未來上市的目標。但是，上市標準非常嚴格，如果股權(quán)激勵方案不規(guī)范，勢必會影響企業(yè)上市。那么，企業(yè)建立股權(quán)激勵制度時有哪些注意事項呢? 一、股權(quán)定價要合理 通常情況下，企業(yè)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓都是以凈資...

實行股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展有哪些好處 股權(quán)激勵是對員工經(jīng)常長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期的激勵機制。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，會把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，...

企業(yè)必須掌握的12條股權(quán)激勵黃金法則?。ㄏ拢?/b> 股權(quán)激勵的本質(zhì)是用社會的財富、未來的財富、員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內(nèi)部建立一套利益相關(guān)者共贏的機制。 7激勵價格公允 公司每一次股權(quán)激勵的價格一定是公允定價，在同一批股權(quán)激勵之中，無論被激勵對象是企業(yè)高管，或是...