解析中小企業(yè)戰(zhàn)略股權(quán)激勵 從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵對象和激勵額度 股權(quán)激勵的大體對象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干員工。從具體激勵對象的確定上，要通過企業(yè)戰(zhàn)略分析來明確那些處于戰(zhàn)略節(jié)點上的關(guān)鍵員工，并在確定股權(quán)激勵總體額度的前提和...

非上市公司股權(quán)激勵的方式 1、股權(quán)激勵的股份來源 一是老股東出讓公司股份。如果以實際股份對公司員工實施激勵，一般由老股東，通常是大股東向股權(quán)激勵對象出讓股份。根據(jù)支付對價的不同可以分為兩種情形：其一為股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本...

非上市公司股權(quán)激勵探討 為幫助非上市公司管理人員加強(qiáng)對股權(quán)激勵的理解，澤亞管理咨詢現(xiàn)就非上市公司股權(quán)激勵相關(guān)問題作如下分析。 一、非上市公司股權(quán)激勵的特點 首先，從股權(quán)激勵的對象來講，由于公司法對股東人數(shù)的限制，非上市公司股權(quán)激勵的對象...

股權(quán)激勵的監(jiān)控系統(tǒng)該如何建立？ 公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套相對獨立的、健全的內(nèi)部監(jiān)管體系，包括建立獨立的監(jiān)事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的董事制度。使股權(quán)激勵制度能夠順利、健康地推行，進(jìn)而在員工激勵方面發(fā)揮出更大的作用。 1.加強(qiáng)監(jiān)事會的獨立性 為了加強(qiáng)公...

非上市公司股權(quán)激勵的基本要素 澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵的八大要素：激勵來源、激勵對象、激勵方案、價格、額度、時間、約束條件和激勵條件。 1、激勵來源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說像這種激...

股權(quán)激勵制度對企業(yè)的意義 在人們的記憶中，股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權(quán)激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權(quán)激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)...

如何選擇股權(quán)激勵方法 股權(quán)激勵的方法有很多，企業(yè)要根據(jù)自身環(huán)境條件以及激勵對象的不同，結(jié)合股權(quán)激勵工具的機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的股權(quán)激勵方法。 一.針對一般員工的激勵 股權(quán)激勵不應(yīng)該作為主要的激勵手段。對于絕大多數(shù)普通員工而言，他們不可能...

股權(quán)激勵是用明天的錢激勵今天的員工 萬科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，這段時間，萬科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵，讓我們對股權(quán)激勵又有了新的認(rèn)識。 案例： 一個朋友過來和我一起吃飯，結(jié)果把時間給忘了，他要坐7：30的火車，而現(xiàn)在已經(jīng)6：40...

股權(quán)激勵方案教你如何進(jìn)行股權(quán)分配 企業(yè)即將上市，企業(yè)老板會想著給高管骨干分點兒股權(quán)，希望可以留住人才。但是面對當(dāng)前層出不窮的股權(quán)激勵方案，哪個能達(dá)到我們想要的效果?澤亞企業(yè)管理咨詢教你從三方面來判斷，對股權(quán)激勵方案作出一個合理評估。 第一個問題，...

非上市公司股權(quán)激勵的重要性 對于大股東而言，股權(quán)激勵是一種"散財"行為。散得好，財散人聚;散不好，財散人散。相比上市公司而言，非上市公司股權(quán)激勵沒有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見一斑。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對于上市公司而言，...

股權(quán)激勵法的五步連貫基本原理 近年來，“股權(quán)激勵”是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵”被越來越...

員工股權(quán)激勵分配的核心問題 澤亞咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵核心內(nèi)容是員工持股方案，是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一...

核心員工股權(quán)激勵需注意的5個問題 在設(shè)計股權(quán)激勵政策時，我們最需要明確的是“其根本目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財?shù)臋C(jī)會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵，經(jīng)常遇到以下五個令人頭疼的問題。弄明白這五個問題，才...

【薪酬績效】與【股權(quán)激勵】機(jī)制的區(qū)別 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒有動力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)! 一、薪酬激勵與股權(quán)激勵四大區(qū)別： 1、薪...

澤亞咨詢之領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工才會聽？ 各位管理者們，你們和員工說的話他們真的聽進(jìn)去了嗎?如何溝通員工才會聽?澤亞咨詢建議請記住以下幾點方法。 在你講話的時候，你什么都聽不到 在日常工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細(xì)想一下，當(dāng)一個人...

澤亞咨詢之企業(yè)薪酬管理探析 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也帶動了企業(yè)薪酬管理體制的完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬問題變得越來越敏感而又難以管理。我國企業(yè)在薪酬管理方面還存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)...

企業(yè)如何建立績效考核管理體系 就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，...

企業(yè)股權(quán)激勵一站式解決方案 股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。 企業(yè)實施股權(quán)激勵的特點 1.長期激勵...

澤亞咨詢視野：企業(yè)要用流程來解放管理 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制! 匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏，而可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全...

澤亞咨詢之食品管理咨詢 隨著社會物質(zhì)財富的日益豐富，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生活水平的逐步提高，消費者對食品的生產(chǎn)、加工、貯運、銷售整個過程表現(xiàn)出了空前的興趣，不斷要求政府和食品制造商在食品質(zhì)量、食品安全、消費者保護(hù)方面承擔(dān)更多的責(zé)任。在...