對(duì)于大股東而言，股權(quán)激勵(lì)是一種"散財(cái)"行為。散得好，財(cái)散人聚;散不好，財(cái)散人散。相比上市公司而言，非上市公司股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見(jiàn)一斑。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對(duì)于上市公司而言，非上市公司在股權(quán)激勵(lì)政策上不需要十分嚴(yán)格的管理辦法，可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但是還要能夠?qū)?lì)對(duì)象進(jìn)行一定的監(jiān)管作用，防止因激勵(lì)政策出現(xiàn)的違法行為，保證非上市公司能夠從中獲得更多的發(fā)展空間，股權(quán)激勵(lì)政策也是非上市公司的權(quán)利之一。

非上市公司應(yīng)該得到與上市公司同樣的股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，非上市公司在此應(yīng)該得到更寬泛的政策，良好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，將公司合伙人以及新股東等的利益相結(jié)合，將重心更加投入在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展上，此項(xiàng)政策十分具有可行性。

對(duì)于非上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮拉動(dòng)企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)魔力，必須想方設(shè)法把股權(quán)激勵(lì)打造成一種"稀缺品"，而千萬(wàn)不能成為員工的一項(xiàng)福利。 對(duì)此，給出以下幾點(diǎn)忠告: 

其一，莫把股權(quán)激勵(lì)做成"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"。股權(quán)激勵(lì)不等于"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"，失去行為調(diào)控能力的所謂獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)激勵(lì)基金的一種浪費(fèi)。"獎(jiǎng)勵(lì)"強(qiáng)調(diào)公平，而 "激勵(lì)"更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻(xiàn)大小是"獎(jiǎng)勵(lì)"的依據(jù)，但不是"激勵(lì)"的依據(jù)。"獎(jiǎng)勵(lì)"著眼于過(guò)去，致力于營(yíng)造公平、和諧的企業(yè)氛圍:"激勵(lì)"著眼于未來(lái)，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果將"股權(quán)激勵(lì)"做成"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"，那么監(jiān)督人缺位的激勵(lì)對(duì)象就會(huì)躺在低效的溫床上熟睡，這無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重侵蝕其他股東的利益。

其二，把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度。"小勝靠智，大勝靠德"，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的"德"，就是他所說(shuō)的"我相信，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚"。"讓員工51%給自己干"，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛早期迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛早期的成長(zhǎng)過(guò)程中，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用體現(xiàn)得淋漓盡致。

但不幸的是，由于蒙牛在股權(quán)布局方面缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致其在三聚氰胺事件之后由民營(yíng)企業(yè)蛻變?yōu)閲?guó)有企業(yè)。這是企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)該高度警惕的。也就是說(shuō)，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)要有戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局思維。

其三，正面宣傳激勵(lì)方案，積極引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象。作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)工具，股權(quán)激勵(lì)的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的有效捆綁。從這個(gè)角度來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)的效果在很大程度上取決于激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個(gè)階段都應(yīng)充分聽(tīng)取激勵(lì)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，這樣做出的方案才合他們的"胃口"。

從規(guī)避糾紛的角度來(lái)看，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為在推行股權(quán)激勵(lì)方案前，對(duì)激勵(lì)目的、方案設(shè)計(jì)原則、方案關(guān)鍵點(diǎn)、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)等予以進(jìn)一步明確是非常必要的。當(dāng)然，對(duì)于非上市公司而言，出于保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)激勵(lì)股本、個(gè)人激勵(lì)數(shù)量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密也是明智的選擇。

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