澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵的八大要素：激勵來源、激勵對象、激勵方案、價格、額度、時間、約束條件和激勵條件。

1、激勵來源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說像這種激勵對象直接增發(fā)，現(xiàn)在上市公司和非上市公司都是這樣做的，增加自己的資本。另一種是老股東**，原來持股比例比較大，分出一部分做員工激勵。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權(quán)激勵，這個不是太多。

2、激勵對象：主要是董事、監(jiān)事、核心管管理人員，根據(jù)他對公司的重要性來確定的。

3、激勵方案：實際上已經(jīng)包含了其他的七個類別，但有些企業(yè)主沒有系統(tǒng)性的進(jìn)行梳理，比較隨意。一般來說這種方案內(nèi)部形成成文，員工就會有期待，總的來講還要考慮很多方面，比如說資本價值、敬業(yè)忠誠度、出資意愿、持股方案對公司的影響等。我們經(jīng)常說企業(yè)老板做三件事情就可以了，第一件事情就是找項目，第二件事情就是找人，第三件事情就是找錢，這三件事情做好了，其他事情都是靠專業(yè)人士來做。

4、激勵價格：主要以注冊資本和每股賬面凈資產(chǎn)核定比較多，員工也比較接受這個價格，然后以每股評估值和PE投資價格的情況比較少。

5、激勵額度：這是很多企業(yè)關(guān)心的事情，現(xiàn)在給員工的激勵額度究竟會放到多少，我現(xiàn)在做的案例里面少的5%有，多的有35%，有些新興行業(yè)對團(tuán)隊和人員的要求是比較高，投資公司不希望團(tuán)隊持股比例太少，這樣影響員工的穩(wěn)定性，那么如何在確保員工持股份額的情況下，又要保障原來大股東的一些控制權(quán)，這是通過一些其他手段可以實現(xiàn)的。還有根據(jù)業(yè)績目標(biāo)和競爭對手的激勵情況，綜合考量企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模、激勵的對象范圍和人數(shù)、PE或者是戰(zhàn)略投資者的額度等。

6、激勵的時間：分即時激勵和將來激勵。要做股權(quán)激勵的企業(yè)，通常已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營了一段時間了，那么對于在以往已經(jīng)做出一些貢獻(xiàn)的，又符合老板要求的一些激勵對象，企業(yè)主和大股東也會根據(jù)以前的情況，在做出方案的時點就給員工一些激勵;如果是做將來的長期激勵，這就是前面講的采取期權(quán)或者是期股的方式，這些方式還是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，一個是達(dá)到既定目的，又不讓員工覺得方案是做出來了，但一直達(dá)到不到你的要求，老是拿不到股票怎么辦?所以，這是各個因素結(jié)合起來考慮激勵時點。

7、約束條件：這是很多企業(yè)主特別關(guān)注的問題，這個股權(quán)給你了，如果你沒有實現(xiàn)目標(biāo)，或者違背了一些承諾怎么辦?這個有兩種方式，實踐中是滾動式管理，今年給了你2%的股權(quán)，我肯定會給你一些經(jīng)營目標(biāo)或者要達(dá)到某種業(yè)績，如果說目標(biāo)的實踐程度與原定不一致，就要對股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，對員工也是一種限制措施。除了這個之外，對激勵對象，在期間出現(xiàn)一些離職、開除、去世一些情況，也要有一些相應(yīng)的約束性條件。

8、激勵條件：主要是目標(biāo)和時間兩個條件，對一些管理人員是難用數(shù)字量化衡量的，通常是從時間上考慮，比如說要得你多少股權(quán)，必須要在公司里工作幾年，每年授予你多少股份。銷售類或者是研發(fā)類的，在約定時間內(nèi)，達(dá)到多少銷售額或者研發(fā)出某種產(chǎn)品，就可以做原來承諾的股權(quán)激勵，這實際上也是兩種激勵條件結(jié)合起來在做方案。