澤亞咨詢之管理咨詢“協(xié)調(diào)”，共創(chuàng)雙贏 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：管理咨詢強(qiáng)調(diào)員工參與的重要性，主要是員工參與管理對員工和企業(yè)雙方都有益處。對員工自身而言，可發(fā)揮其聰明才智，改善人際關(guān)系，鍛煉自身能力，實(shí)現(xiàn)自我價值。對企業(yè)而言，員工參與...

澤亞咨詢之組織再造的威力 每家公司都有自己的組織架構(gòu)，澤亞咨詢看到很多人認(rèn)為組織架構(gòu)無關(guān)輕重，對他們來說組織的作用就是通過組織架構(gòu)圖知道誰是他們的上級領(lǐng)導(dǎo)，誰的職務(wù)高，誰的權(quán)力大，其他基本不會關(guān)心，沒有認(rèn)識到一家公司組織架構(gòu)的重要性。組...

澤亞咨詢九大修煉之?dāng)?shù)據(jù)化管理 對數(shù)據(jù)的責(zé)任感，澤亞咨詢認(rèn)為不僅是財務(wù)人員的，更是管理人員和全體員工的，數(shù)字是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，是過程，也是結(jié)果，是工具，也是指揮，是依據(jù)，也是目標(biāo)。想建設(shè)一個靈敏、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，外部環(huán)境是輔導(dǎo)，動力必須...

澤亞咨詢之降低工廠員工流失率 如何吸引人才，留住人才，是廣大企業(yè)所共同關(guān)注的問題。澤亞咨詢就來和大家分析，如何降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工。 因?yàn)樵诋?dāng)今社會，人才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，人才是企業(yè)的核心競爭力，人才的競爭已經(jīng)日益激烈， 澤亞咨詢...

澤亞咨詢之績效考核指標(biāo) 績效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的，如果沒有目標(biāo)值的績效考核指標(biāo)，這樣的就不是績效考核指標(biāo)。 績效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績效指標(biāo)就是為員工在工作中明確...

澤亞咨詢之稽核管理體系建設(shè) 一、成立稽核部門，選擇合適的負(fù)責(zé)人與專員。 企業(yè)老板必須明白成立稽核部門的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企業(yè)管理咨詢上的一個高度，管理者和員工才會重視稽核的存在，才具有權(quán)威——組織權(quán)威。選擇好稽核部...

澤亞咨詢之工廠成本控制 中國的民營企業(yè)雖然很多，但大部分還處在基礎(chǔ)建設(shè)階段，底子很薄。澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由此存在一些誤解，認(rèn)為等企業(yè)辦好了再控制成本也不遲。其實(shí)這是一種非常錯誤的觀點(diǎn)，企業(yè)從一開始就應(yīng)該做好成本的控制與管理，因?yàn)槠髽I(yè)...

澤亞咨詢之小老板做事，中老板做市，大老板做勢！ 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。 小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。 小老板只是...

澤亞咨詢之員工股權(quán)激勵的心法和干法 在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵時，進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而股權(quán)激勵的退出機(jī)制，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等，避免在員工離職時出現(xiàn)不必要的糾紛。 一、員工股權(quán)激勵的心法 澤亞咨詢在這里要糾...

澤亞咨詢視野：中國從“工業(yè)化”轉(zhuǎn)型成“服務(wù)化” 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：我們正處于轉(zhuǎn)型中的中國，誰能看懂這個時代的變化，誰的企業(yè)就掌握了自己的未來，當(dāng)局者迷。 面對現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢，許多人只是盲人摸象?，F(xiàn)實(shí)是：中國正處于從“工業(yè)化經(jīng)濟(jì)&rdqu...

澤亞咨詢之如何做到“管理無領(lǐng)導(dǎo)”？ 如何將強(qiáng)執(zhí)行力組織變成創(chuàng)業(yè)平臺，澤亞咨詢提出了組織變革中最根本的問題–文化 海爾現(xiàn)在正處在變革的關(guān)鍵時期。主要有兩個問題，第一個是觀念，第二個是組織。從觀念上來講，企業(yè)文化是一個雙刃劍。海爾原來的文化是執(zhí)行...

澤亞咨詢之流程規(guī)范的3個階段 規(guī)范流程并不難，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）在對企業(yè)的輔導(dǎo)工作中，把為企業(yè)做流程診斷、梳理規(guī)范流程花劃分成3個階段。 第一階段：流程框架搭建階段 搭建流程框架，同時也是幫助企業(yè)理清管理結(jié)構(gòu)的過程。流程框架既要...

澤亞咨詢案例JSKS之生產(chǎn)管理應(yīng)對失控方案 生產(chǎn)制程管理失控： 生產(chǎn)線在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時，根本沒有作業(yè)指導(dǎo)書。員工作業(yè)時，喜歡根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和個人習(xí)慣操作，很少有人對員工操作動作的規(guī)范性進(jìn)行檢查，現(xiàn)場產(chǎn)品物料防護(hù)措施缺失。制程不良雖然有報表記錄，但都是事后填寫，很...

澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應(yīng)對失控方案 澤亞咨詢案例JSKS之激勵體系應(yīng)對失控方案 失控點(diǎn)1、薪酬體系不完善-----無系統(tǒng)化的績效薪酬結(jié)構(gòu)，未明確績效工資、崗位工資、福利等的構(gòu)成與比例，也未明確加/降薪條件及標(biāo)準(zhǔn)。 造成這樣的失控后果：薪酬體系不具激勵作用時，管...

澤亞咨詢之家具管理咨詢?yōu)樾袠I(yè)引航 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：家具行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，在國人的生活和消費(fèi)水平逐步提高的今天，從眾多行業(yè)中脫穎而出，成為一個時尚的話題，并形成了一個低投入高回報的產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年來，全國各地...

澤亞咨詢公司——企業(yè)管理發(fā)展的革新的利刃 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情,探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議，這是管理顧問公司的價值所在。 澤亞咨詢專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié) 對企業(yè)而言，往...

澤亞咨詢視野：互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么消失 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：有的企業(yè)走向消亡衰敗，有的企業(yè)卻生機(jī)勃發(fā)。自然規(guī)律不可違逆，中小企業(yè)，要么轉(zhuǎn)型，要么消失，這就是現(xiàn)今的趨勢。 澤亞咨詢總結(jié)下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)前所未有的沖擊。那些...

澤亞咨詢案例JSKS之流程/執(zhí)行力不到位 澤亞咨詢案例JSKS之流程/執(zhí)行力不到位 失控點(diǎn)：管理人員和員工仍然是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)做事，企業(yè)沒有形成按制度辦事的氛圍；許多制度比較簡單，指導(dǎo)性不強(qiáng)，時間長了，就慢慢沒人執(zhí)行了，逐漸被人淡忘。 失控的后果是：沒有檢查，文...

澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力 澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力： 失控點(diǎn)1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。整個公司有人做決策，有人執(zhí)行，但執(zhí)行效果缺少持續(xù)監(jiān)督，組織架構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作未按“三權(quán)分位”原則執(zhí)行，未發(fā)揮部門之間的橫向監(jiān)督和制約的作用。 失控...

澤亞咨詢之人力資源管理失控點(diǎn)及解決方案 員工能力與工作效果無法與薪酬掛鉤，導(dǎo)致人員積極性不高，流失率高？對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成人力資源上的阻礙？不能合理對崗位人員配置進(jìn)行規(guī)劃，影響工作效率，造成浪費(fèi)？總經(jīng)理自己負(fù)責(zé)人員招聘及人事管理？ 澤亞咨詢研究造成這...