員工能力與工作效果無(wú)法與薪酬掛鉤，導(dǎo)致人員積極性不高，流失率高？對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成人力資源上的阻礙？不能合理對(duì)崗位人員配置進(jìn)行規(guī)劃，影響工作效率，造成浪費(fèi)？總經(jīng)理自己負(fù)責(zé)人員招聘及人事管理？

澤亞咨詢研究造成這樣后果的失控點(diǎn)是：

1、公司除人事考勤外，其他人力資源職能基本不具備；

2、未對(duì)員工工作能力及工作效果做適當(dāng)?shù)目荚u(píng)；

3、未對(duì)人力資源的狀況做合理的分析，人員的缺少、儲(chǔ)備、崗位的管理調(diào)配等無(wú)法開(kāi)展。

針對(duì)上述情況，澤亞咨詢的解決思路是這樣的：

1、設(shè)立人力資源專(zhuān)崗，定義職能職責(zé)；

2、建立薪酬績(jī)效體系，進(jìn)行崗位考核，多勞多得；

3、建立短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，做好人才培養(yǎng)；

4、做好崗位能力分析及崗位工作評(píng)估，定人定崗。

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