組織架構(gòu)設(shè)置不合理？

澤亞咨詢(xún)案例之GY組織架構(gòu)設(shè)置不合理的失控點(diǎn)：

1、部門(mén)架構(gòu)中層管理職位（倉(cāng)庫(kù)無(wú)主管）不足，工作由組長(zhǎng)直接向總經(jīng)理回報(bào)；

2、依賴(lài)高層個(gè)人推動(dòng)公司發(fā)展，部門(mén)主管沒(méi)有發(fā)揮職能；

3、“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”未實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，出現(xiàn)有人做事，無(wú)人管事；稽核、人事未在組長(zhǎng)架構(gòu)中體現(xiàn)；

4、部門(mén)職能弱化。無(wú)部門(mén)職能、無(wú)崗位職責(zé)；做事多，管事少。

5、管理留“真空”。

澤亞咨詢(xún)顧問(wèn)研究出了解決思路或方案：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行人員調(diào)整；

2、明確崗位職責(zé)，分工清晰；

3、設(shè)置稽核崗位，強(qiáng)化執(zhí)行力；

4、在部門(mén)間建立相互管理、相互制約的關(guān)系；

5、設(shè)立人力資源職位，做好人員培養(yǎng)及儲(chǔ)備。

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