組織架構(gòu)設(shè)置不合理？

澤亞咨詢案例之GY組織架構(gòu)設(shè)置不合理的失控點(diǎn)：

1、部門架構(gòu)中層管理職位（倉庫無主管）不足，工作由組長直接向總經(jīng)理回報(bào)；

2、依賴高層個人推動公司發(fā)展，部門主管沒有發(fā)揮職能；

3、“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”未實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，出現(xiàn)有人做事，無人管事；稽核、人事未在組長架構(gòu)中體現(xiàn)；

4、部門職能弱化。無部門職能、無崗位職責(zé)；做事多，管事少。

5、管理留“真空”。

澤亞咨詢顧問研究出了解決思路或方案：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行人員調(diào)整；

2、明確崗位職責(zé)，分工清晰；

3、設(shè)置稽核崗位，強(qiáng)化執(zhí)行力；

4、在部門間建立相互管理、相互制約的關(guān)系；

5、設(shè)立人力資源職位，做好人員培養(yǎng)及儲備。

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