澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導讀：有的企業(yè)走向消亡衰敗，有的企業(yè)卻生機勃發(fā)。自然規(guī)律不可違逆，中小企業(yè)，要么轉型，要么消失，這就是現(xiàn)今的趨勢。

  澤亞咨詢總結下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)前所未有的沖擊。那些利潤好的企業(yè)會發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)就更發(fā)愁了。與其困坐愁城，不如主動出擊，尋找轉型的生路。

  企業(yè)最大的危機，不是現(xiàn)在有沒有錢賺，最重要的是，在可見的將來有沒有錢賺。許多企業(yè)家尋求轉型，卻不知道怎么轉型；想要把握未來，卻不知道如何把握未來。

海爾集團張瑞敏所說：

  “那些百年企業(yè)是如何做到“基業(yè)長青”的？我認為，百年企業(yè)就是通過“自殺”重生——你不能“自殺”，就會被“他殺”，被時代所“殺”。道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)有一個誕生一百周年的慶典，但能夠來參加這個慶典活動的只有美國的GE。所以，只能我們去適應時代，時代不可能適應我們?，F(xiàn)在最有說服力的案例就是手機：一開始摩托羅拉是老大，很快諾基亞超越它，后來蘋果又超越諾基亞。為什么？時代使然。摩托羅拉是模擬時代的代表，諾基亞則是數(shù)碼時代的代表，摩托羅拉的被超越在本質上是被數(shù)碼時代淘汰了，而諾基亞則被互聯(lián)網(wǎng)時代淘汰了。總之，時代發(fā)展太快，誰也抗拒不了時代的發(fā)展，只能去順應它。”

中小企業(yè)的擔憂：不轉型等死，轉型怕轉死

  對于企業(yè)來說，轉型這個詞近兩年都已經(jīng)很熟悉了，這個詞確實關系企業(yè)今后的生存。但是，轉型說起來容易，做起來卻困難重重，尤其對于一些大型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的渠道銷售以及團隊是支撐企業(yè)的重要支柱，想要轉型談何容易。曾經(jīng)諾基亞的管理模式，企業(yè)文化，團隊管理方法都是世界各大企業(yè)競相模仿的楷模，但是最終為什么消失了？澤亞咨詢認為其實答案非常簡單，因為造就他成功的時代消失了。

  轉型一般分為兩種情況。一種是被情勢所迫而轉型，當一個企業(yè)面對種種問題卻無法解決的時候，就必須去轉型，這種轉型時間倉促，對于企業(yè)本身來說過程是痛苦的，但如果不轉型就會面臨死亡，所以必須轉型。第二種是對未來有所預測二轉型。這些企業(yè)領導者有較強的洞察能力，這種能力正是現(xiàn)在大部分企業(yè)家都缺少的，比如當年IBM將個人電腦業(yè)務賣給了聯(lián)想，引起了不小的轟動，而后來個人電腦變得不值錢證明了IBM出售個人電腦業(yè)務是次非常成功的轉型。但這種企業(yè)在全世界范圍來說都是比較稀少的。

  人們對于自己以往的成功和驕傲往往有著特殊的情節(jié)，這時人之常情，但企業(yè)是不能夠懷舊的。李嘉誠曾經(jīng)對自己的兒子說不要對一個行業(yè)或業(yè)務浸入自己太多的情感，因為當你產(chǎn)生感情的時候，就是失敗的前兆。

  對于傳統(tǒng)企業(yè)領導者，澤亞咨詢有兩個建議，第一，將自己的企業(yè)出售，就像IBM將個人電腦業(yè)務賣給聯(lián)想一樣，現(xiàn)在賣還來得及，可以獲得一部分資金，再過幾年情況就不一定了，然后將資金投資給新時代企業(yè)，成為他們的股東。

  第二條路就是自己帶領企業(yè)轉型，年齡不是問題，多少歲都可以進行學習，當然前提是企業(yè)要有產(chǎn)品支持。

  2013年下半年，中國很多傳統(tǒng)企業(yè)領導者都醒悟了，面對互聯(lián)網(wǎng)時代著急起來，同時也迷茫了，因為這些領導者們只知道必須要轉變，但沒有可以借鑒的例子，過去的經(jīng)驗已經(jīng)過時不再有用。一個企業(yè)獲得成功離不開這個企業(yè)的領導者，一個企業(yè)走向失敗同樣也和企業(yè)領導者有密不可分的關系。

  2014年以后，領導者將經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)無情的考驗，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來會將老一輩的成功領導者無情淘汰，同時也會帶來更新奇的商業(yè)模式，新一代的創(chuàng)業(yè)者將會崛起。

  傳統(tǒng)企業(yè)中，規(guī)模越大，轉型越困難，但同時因為有充足的資金，一旦決定改革，成功的概率會很大，而對于中小型企業(yè)，規(guī)模小也有優(yōu)勢，企業(yè)整體轉型較為容易，找對適合自己的道路，就能夠站穩(wěn)腳跟。

  澤亞咨詢總結：如今互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有哪個行業(yè)能夠不受到它的影響，想要生存就要順應潮流，就必須轉型，不想轉也要轉，不以個人意志為轉移。

本文摘自于：王亞鋒老師企業(yè)變革落地實戰(zhàn)經(jīng)驗總結巨著《持續(xù)變革管理》