中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)雖然很多，但大部分還處在基礎(chǔ)建設(shè)階段，底子很薄。澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由此存在一些誤解，認(rèn)為等企業(yè)辦好了再控制成本也不遲。其實(shí)這是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，企業(yè)從一開始就應(yīng)該做好成本的控制與管理，因?yàn)槠髽I(yè)的初期階段風(fēng)險(xiǎn)更大，如果浪費(fèi)大量的成本、人力、物力，則會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)胸舱鄣目赡堋?/span>

控制成本不是簡(jiǎn)單的降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一次全員運(yùn)動(dòng)，從每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都要加以控制和管理。

首先要減少開支，做好企業(yè)的管理預(yù)算，每個(gè)月的收支情況都能提前做出規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，有目的的加以控制和管理。

其次，控制浪費(fèi)。在澤亞企業(yè)管理咨詢所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)有八大浪費(fèi)：制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)，不良品修理的浪費(fèi)，加工的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。怎樣將浪費(fèi)控制在最低，是成本控制的重要一環(huán)。

第三，成本控制與管理的關(guān)鍵---管理改善。工廠改善活動(dòng)主要有：JIT生產(chǎn)、TQM(全面質(zhì)量管理)、TPM(全面生產(chǎn)管理)、7S管理、小集體攻關(guān)小組、提案建議管理制度等等。

第四，合理控制庫(kù)存和在制品數(shù)量(WIP)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，零庫(kù)存應(yīng)該是企業(yè)所求的目標(biāo)。目前絕大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是先有產(chǎn)品，再有市場(chǎng)，即產(chǎn)品決定市場(chǎng)，這種經(jīng)營(yíng)方式必然導(dǎo)致庫(kù)存的產(chǎn)生。真正的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是服務(wù)客戶，按客戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)決定產(chǎn)品。這樣才能真正做到零庫(kù)存。

第五，控制采購(gòu)成本。澤亞咨詢認(rèn)為應(yīng)從準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，合理選擇、評(píng)估供應(yīng)商，控制采購(gòu)員的灰色收入，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面著手……

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