實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的五大步驟 為了股權(quán)激勵(lì)方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵(lì)方面發(fā)揮出更大的效用，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套健全的，相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括建立獨(dú)立的董事制度、獨(dú)立的薪酬委員會(huì)和獨(dú)立的監(jiān)事制度。 第一步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系 1. 加...

績效考核方案的主要痛點(diǎn)分析 績效考核方案并不是績效管理的全部，績效考核方案是企業(yè)管理中最根本、最核心、最重要的一環(huán)。很多企業(yè)的績效存在很多誤區(qū)，現(xiàn)就績效考核方案痛點(diǎn)分析如下： 一、激勵(lì)性 1、做減法而非加法；2、以倒扣分為主，激勵(lì)性不足；3、...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案激勵(lì)模式研究 股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性概括起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.創(chuàng)...

什么情況下適宜推行績效考核方案 做好績效考核方案，需要詳細(xì)了解企業(yè)的具體情況，要對(duì)企業(yè)的各層人員進(jìn)行調(diào)研，對(duì)企業(yè)整體診斷。 好的績效考核方案能促進(jìn)優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內(nèi)部公平和效率問題。而且好的績效考核方案也是好的管理機(jī)制...

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案需要良好治理結(jié)構(gòu)為前提！ 股權(quán)激勵(lì)是股東為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對(duì)公司高管人員采取的激勵(lì)措施,因此,必須體現(xiàn)股東的意志,體現(xiàn)股東的主導(dǎo)作用。公司法人治理結(jié)構(gòu)是否完善,直接決定著股權(quán)激勵(lì)措施的成敗。如果公司法人治理結(jié)構(gòu)不完,...

績效考核方案之考核方法 績效考核方案是企業(yè)績效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是針對(duì)企業(yè)中各個(gè)員工不同的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，考核與評(píng)價(jià)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)。 績效考核方案的根本目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理...

成功股權(quán)激勵(lì)方案的特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)，是公司的所有者通過授予經(jīng)營者一定量的股權(quán)，給與經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。其理論基礎(chǔ)是委托代理理論，人力資本產(chǎn)權(quán)與...

澤亞管理咨詢之績效考核方案原則 績效考核方案的目的是加深各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善；客觀評(píng)價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作...

股權(quán)激勵(lì)方案的目的 股權(quán)激勵(lì)的最終目的是吸引和留住優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？墒钦嬲龑?duì)企業(yè)有好處的目的又是什么呢? 做股權(quán)激勵(lì)方案的五大目的： 1. 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：從雇傭關(guān)系變?yōu)楹献骱匣锶岁P(guān)系，做大做強(qiáng)事業(yè); 2. 安撫老員工：將員工變...

澤亞管理咨詢——績效考核方案定制專家 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。 澤亞咨詢的績效...

清楚企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)方案 首先我們要正視為什么要做?在落實(shí)去做去推行的時(shí)候，總經(jīng)理/董事長想清楚了這一次股權(quán)激勵(lì)的目的是什么，這樣做只是為了留住優(yōu)秀的管理人才? 其次，當(dāng)股權(quán)激勵(lì)方案制定完成后就要公布開來了，在推行這一新政的時(shí)候要么雷厲風(fēng)行...

股權(quán)激勵(lì)方案推行了卻更糟糕！ 企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權(quán)激勵(lì)方案，但是，在推行后卻發(fā)現(xiàn)做了比沒做更糟糕! 企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)等同于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，給了獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員反而更安逸。造成這樣結(jié)果的原因在于： 1.高層對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知不足，未真...

績效考核管理制度的原則 我們?yōu)槭裁匆贫冃Э己四? 通過績效考核，引導(dǎo)員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)。為員工薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù);促進(jìn)管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。 制定績效考核的原則我們細(xì)分...

績效管理：要上升到企業(yè)經(jīng)營的高度 導(dǎo)讀：績效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不會(huì)主動(dòng)去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙、沒有時(shí)間為借口，逃避績效管理的責(zé)任，即便逃脫不過，最后也是敷衍了事，以交到人力資源部算作交差。這種現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了...

廣嶸早會(huì)，一道亮麗的風(fēng)景線 導(dǎo)讀：早會(huì)的重要性不言而喻，它有總結(jié)工作、訓(xùn)練員工、傳播思想、激勵(lì)士氣、安排工作、樹立組織權(quán)威等多重功能，它是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作。但是，早會(huì)的規(guī)范性與質(zhì)量卻并沒有受到重視，許多企業(yè)的早會(huì)流于形式,有形無神。本篇...

薪酬管理的合法性 每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。 薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)...

淺談績效考核量化9要素(一) 導(dǎo)讀：在實(shí)施績效考核量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)績效考核的方案設(shè)計(jì)與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將績效考核量化的關(guān)鍵要點(diǎn)歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。 在績效管理推行過程中，其中重要...

績效前行：部門績效如何與個(gè)人績效掛鉤？ 導(dǎo)讀：在實(shí)行績效考核的過程中，很多人都習(xí)慣認(rèn)為績效考核就是考核員工個(gè)人的績效完成情況，只要個(gè)人績效完成就會(huì)實(shí)現(xiàn)組織績效的完成，然而,許多企業(yè)的個(gè)人績效完成的很好，但部門績效和公司績效卻差強(qiáng)人意，原因何在? 為了讓績...

如何打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 看澤亞咨詢?nèi)绾未蛟炱髽I(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 一、改變高層管理人員，打造核心團(tuán)隊(duì)： 企業(yè)是火車，董事會(huì)是車頭，高層管理人員是車身，也是企業(yè)的中流砥柱，董事會(huì)必須要與高層團(tuán)隊(duì)之間形成一種無障礙的溝通關(guān)系，為高層團(tuán)隊(duì)整體制定戰(zhàn)略...

建立和完善稽核管理體系 澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里，整理出一份稽核管理體系： 1、成立稽核部，通過狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，各部門既是一個(gè)統(tǒng)一的整體，又相互制約...