為了股權(quán)激勵(lì)方案制度能夠健康、順利地推行，在員工激勵(lì)方面發(fā)揮出更大的效用，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套健全的，相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，包括建立獨(dú)立的董事制度、獨(dú)立的薪酬委員會(huì)和獨(dú)立的監(jiān)事制度。

第一步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系

1. 加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性

2. 建立獨(dú)立的薪酬委員會(huì)

3. 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性

第二部：提交相關(guān)文件

1. 法律意見書

2. 獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告

第三步：報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

1. 股權(quán)激勵(lì)方案報(bào)告

2. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批

第四步：規(guī)范日常管理

1. 界定假話管理者的職責(zé)

2. 選擇合適的管理方式

第五步：確定信息披露方式

1. 股東大會(huì)通知中的信息披露

2. 授予時(shí)的信息披露

3. 行權(quán)時(shí)的信息披露

4. 年報(bào)中的信息披露

5. 臨時(shí)公告中的信息披露

澤亞咨詢建議：股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施要經(jīng)過董事會(huì)的討論通過和股東大會(huì)的表決，可以在一定程度上減少或避免內(nèi)部人為自己定酬的問題，這是實(shí)際上也是一種約束機(jī)制。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權(quán)激勵(lì)方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599