澤亞咨詢在輔導(dǎo)企業(yè)間應(yīng)該做些什么？一是解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提升業(yè)績(jī)（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問(wèn)題的管理機(jī)制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（雙方共同完成），上述三者間是一種螺旋上升關(guān)系，相輔相成。現(xiàn)澤亞咨詢把績(jī)效考核方案優(yōu)化的工具模版分享出來(lái)以供參考：

項(xiàng)數(shù)：543法則

指標(biāo)名稱：3+X模式，3指靜態(tài)結(jié)果指標(biāo)（源于崗位職責(zé)），X指動(dòng)態(tài)過(guò)程指標(biāo)（源于工作計(jì)劃）

指標(biāo)定義：指標(biāo)的定義及計(jì)算方法

計(jì)算方式：可用達(dá)標(biāo)率、倒扣分、分段賦值量化等統(tǒng)計(jì)方法

計(jì)算方法：分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法，共有4種

目標(biāo)值：目標(biāo)制定6方法

權(quán)重：五級(jí)權(quán)重法：分為30分、20分、15分、10分、5分；難點(diǎn)、重點(diǎn)、痛點(diǎn)權(quán)重高

統(tǒng)計(jì)頻率：可分為日、周、月統(tǒng)計(jì)頻次

統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源：表單記錄

統(tǒng)計(jì)部門(mén)：原則上為被考核部門(mén)外的第三方部門(mén)

 澤亞咨詢認(rèn)為定位決定績(jī)效考核方案努力的方向：

基層：做昨天的事——過(guò)程類指標(biāo)+執(zhí)行力指標(biāo)

中層：做今天的事——客戶坐類、管理類指標(biāo)+項(xiàng)目改善類指標(biāo)

高層：做明天的事——經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)+資源支持類任務(wù)完成指標(biāo)

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