澤亞咨詢在輔導企業(yè)間應(yīng)該做些什么？一是解決企業(yè)實際問題，提升業(yè)績（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問題的管理機制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營管理團隊（雙方共同完成），上述三者間是一種螺旋上升關(guān)系，相輔相成。現(xiàn)澤亞咨詢把績效考核方案優(yōu)化的工具模版分享出來以供參考：

項數(shù)：543法則

指標名稱：3+X模式，3指靜態(tài)結(jié)果指標（源于崗位職責），X指動態(tài)過程指標（源于工作計劃）

指標定義：指標的定義及計算方法

計算方式：可用達標率、倒扣分、分段賦值量化等統(tǒng)計方法

計算方法：分數(shù)的計算方法，共有4種

目標值：目標制定6方法

權(quán)重：五級權(quán)重法：分為30分、20分、15分、10分、5分；難點、重點、痛點權(quán)重高

統(tǒng)計頻率：可分為日、周、月統(tǒng)計頻次

統(tǒng)計信息來源：表單記錄

統(tǒng)計部門：原則上為被考核部門外的第三方部門

澤亞咨詢認為定位決定績效考核方案努力的方向：

基層：做昨天的事——過程類指標+執(zhí)行力指標

中層：做今天的事——客戶坐類、管理類指標+項目改善類指標

高層：做明天的事——經(jīng)營類指標+資源支持類任務(wù)完成指標

更多具體績效考核方案詳詢4009931932，網(wǎng)址：slgt.com.cn