績效考核方案是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是針對企業(yè)中各個員工不同的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，考核與評價員工行為的實際效果及其對企業(yè)的價值或貢獻。

 績效考核方案的根本目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。

 而合理的績效考核方法，能使員工明確個人目標，樹立了自我管理的意識。因此推動員工的工作改善，增強上進心和干勁。

 其中的目標績效考核法是自上而下進行總目標的分解和責(zé)任落實過程，相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對下屬的績效考核負責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任。績效考核區(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級完成工作任務(wù)。
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