每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。

薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。

澤亞企業(yè)管理咨詢簡單地說說薪酬體系應(yīng)該怎么做。首先我們要制定薪酬原則，薪酬的結(jié)構(gòu)、制度離不開這幾條原則：合法性、激勵(lì)性、競爭性、公平性、保密性。

不同的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)都不一樣，例如：營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+績效工資+業(yè)績提成+福利，可是對(duì)于流水作業(yè)的員工這樣的薪酬結(jié)構(gòu)并不合理，所以我們需要作出相對(duì)應(yīng)的修改，流水作業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+計(jì)件工資+福利。還有很多不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)，我們留著以后慢慢一一講解。

地域不一樣，我們的基本工資也是有差異的，不能以一概全。但基本工資是不能低于我們市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這也說明了薪酬體系合法性的重要。

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