在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是“其根本目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下五個(gè)令人頭疼的問題。弄明白這五個(gè)問題，才能夠設(shè)計(jì)一個(gè)適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。

一、股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利?

一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬科限制性股票計(jì)劃、瀘州老窖股票期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股票期權(quán)計(jì)劃(雖然因股市大背景而沒有實(shí)現(xiàn))。但是也有一些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，純粹是蠶吞國(guó)有資產(chǎn)的敗筆。如，幾年前的電力系統(tǒng)員工持股、沸沸揚(yáng)揚(yáng)的MBO、2007年的寧波銀行員工持股。因此，股權(quán)激勵(lì)一定要激勵(lì)需要激勵(lì)的核心人員。

二、股權(quán)利的利弊和風(fēng)險(xiǎn)是什么?

一般來說，股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤(rùn)基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用成本的確高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，為巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，以股票市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績(jī)。

三、如何把握估值和定價(jià)的方法?

在估值和定價(jià)上，應(yīng)當(dāng)避免以下不合理的現(xiàn)象：行權(quán)價(jià)格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價(jià)格僅為市場(chǎng)價(jià)格的1/3，中信證券、中信國(guó)安等公司以凈資產(chǎn)為行權(quán)價(jià)，而凈資產(chǎn)不到市價(jià)的1/2. 更重要的是，公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司，股價(jià)在公布前后大都呈現(xiàn)“V”型走勢(shì)，公布前往往利空不斷，業(yè)績(jī)低于預(yù)期，甚至股價(jià)毫無原因下跌，而達(dá)到階段低點(diǎn)后，公司突然停牌公布股權(quán)激勵(lì)方案，之后股價(jià)迅猛上漲，形成所謂的“股權(quán)激勵(lì)行情”。

四、如何構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)理人市場(chǎng)?

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)管理者長(zhǎng)期效力的積極作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，建立經(jīng)理人市場(chǎng)化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機(jī)制，同樣重要。

五、如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式?

在總量上，股權(quán)數(shù)量過少，根本就起不到激勵(lì)的作用;股權(quán)股數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過度，而且可能導(dǎo)致未來實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限?？赡苁估蠁T工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長(zhǎng)期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

澤亞企業(yè)管理咨詢建議：在提筆設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案之前，切忌首先想明白以上5個(gè)問題!

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