物料跟催不到位，導(dǎo)致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購(gòu)部門不清楚采購(gòu)進(jìn)度，影響正常生產(chǎn)和部門工作？

無專門的物料需求計(jì)劃，導(dǎo)致物料的申購(gòu)與實(shí)際的需求脫軌？無安全庫(kù)存的掌控，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)？

澤亞咨詢分析了物料請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)過程管理的失控點(diǎn)：

1、物料請(qǐng)購(gòu)失控，無專門的物料需求計(jì)劃；

2、請(qǐng)單單據(jù)不規(guī)范，請(qǐng)購(gòu)單無物料需求的日期；

3、無安全庫(kù)存的管控，有多請(qǐng)購(gòu)或少請(qǐng)購(gòu)的現(xiàn)象。

4、采購(gòu)過程管理失控，采購(gòu)跟催責(zé)任人、跟催方式、跟催內(nèi)容、跟催時(shí)間無明確規(guī)定；

5、采購(gòu)對(duì)未采購(gòu)回來的物品未及時(shí)回復(fù)申請(qǐng)部門、或申購(gòu)人。

澤亞咨詢研究得出下列解決方案：

1、制定《物料需求計(jì)劃流程》，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)形成部門間橫向制約，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控職能；

2、對(duì)所有物料每月 的用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定《采購(gòu)管制表》規(guī)定采購(gòu)員在規(guī)定的時(shí)間、頻次提前電話詢問供應(yīng)商貨期，并了解供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)情況；

4、制定《采購(gòu)作業(yè)流程》明確申購(gòu)、采購(gòu)作業(yè)程序。

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