物料跟催不到位，導(dǎo)致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購部門不清楚采購進度，影響正常生產(chǎn)和部門工作？

無專門的物料需求計劃，導(dǎo)致物料的申購與實際的需求脫軌？無安全庫存的掌控，導(dǎo)致采購時間節(jié)點把握不準(zhǔn)？

澤亞咨詢分析了物料請購與采購過程管理的失控點：

1、物料請購失控，無專門的物料需求計劃；

2、請單單據(jù)不規(guī)范，請購單無物料需求的日期；

3、無安全庫存的管控，有多請購或少請購的現(xiàn)象。

4、采購過程管理失控，采購跟催責(zé)任人、跟催方式、跟催內(nèi)容、跟催時間無明確規(guī)定；

5、采購對未采購回來的物品未及時回復(fù)申請部門、或申購人。

澤亞咨詢研究得出下列解決方案：

1、制定《物料需求計劃流程》，采購、倉庫、財務(wù)形成部門間橫向制約，提升財務(wù)監(jiān)控職能；

2、對所有物料每月 的用量進行統(tǒng)計分析，建立安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定《采購管制表》規(guī)定采購員在規(guī)定的時間、頻次提前電話詢問供應(yīng)商貨期，并了解供應(yīng)商生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)情況；

4、制定《采購作業(yè)流程》明確申購、采購作業(yè)程序。

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