最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對股權(quán)激勵很感興趣，因為他們意識到，當企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時候，股權(quán)改革對于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰搶先一步做好了股改，誰就占領了先機，搶占了人才高地，把握了最為重要的人力資源!但是對于股權(quán)激勵背后的風險，企業(yè)家們也有一些糾結(jié)……

“股權(quán)激勵，做，還是不做?” 澤亞咨詢做企業(yè)管理咨詢也有10余年了，我們給他們做了一下分析，他們覺得很有用，在此，我也給大家分享一下：

從過去物資匱乏，到現(xiàn)在的供過于求，再到創(chuàng)造需求，市場格局正一次次發(fā)生著翻天覆地的變化，與此同時，中國的企業(yè)正不斷從一次次陣痛中蛻變著!

企業(yè)在整個發(fā)展變化中除了產(chǎn)品的變化，最大的變化要屬人才的變化，而這個變化的背后需要的是企業(yè)機制的改革!早期企業(yè)經(jīng)營，我們只需要初級的生產(chǎn)和銷售人員，現(xiàn)在我們不僅需要高級技工、銷售工程師，更需要大量的研發(fā)人員和市場營銷策劃人員，而這一切人才需求的急劇升級，警示著企業(yè)家們要開始重新審視我們的利益分配機制!

目前，從簡單的底薪+提成，到KPI考核，已經(jīng)遠遠不能滿足人才對自我發(fā)展的需求了，真正有能力的人才更需要一個為自己打拼的事業(yè)平臺，而不是一個且做且看的打工平臺。此時，很多企業(yè)家也已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)的薪酬績效是很難留住真正的人才，也很難激發(fā)員工為自己打拼的動力!

那什么樣的機制才能留住人才，并激發(fā)其“為自己干”的動力呢?

股權(quán)激勵!

股權(quán)激勵就是給核心人才的一個事業(yè)舞臺，讓其成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)內(nèi)部當“小老板”，真正做到把企業(yè)當作自己的去干，全力以赴地發(fā)揮出創(chuàng)業(yè)者的干勁兒!

但又有企業(yè)家說，股改不就是分錢嘛，我在做績效或年終獎的時候多給一些不就可以了，為什么非要動股權(quán)?

舉個簡單的例子：早有人核算過，在中國租房子住遠比買房子住合算多了，可是為什么還是有大多數(shù)人要買房子呢?

人總是覺得，權(quán)利握在自己手里是最安全的，別人給我分不如我自己給自己分。股權(quán)激勵無疑是大多數(shù)人認為最安全最公平的分配方式!

其實這只是第一個層面，很多人沒有看到，股權(quán)背后還捆綁著公司未來更多的增值空間!要把自己為數(shù)不多的積蓄投到未來的增值部分，最保險的投資對象無疑是自己最熟悉了解的，也相對能掌控的——自己所在的公司。當然，為自己干就要有為自己干的制度，而好的股權(quán)激勵就是人才最想獲取的事業(yè)方向，這遠比薪酬激勵重要的多。

有很多企業(yè)家早就明白了這個問題，所以會出現(xiàn)兩大現(xiàn)象：一種是，想明白了就自己做了;另一種是，想明白了，但自己不會做或沒把握做好，就到處學習然后再做。然而這兩者最后的結(jié)局都是一樣——花費了大量的財力、人力、時間成本，甚至徹底搞垮了辛辛苦苦做起來的企業(yè)。別以為這是危言聳聽，現(xiàn)實中有著太多鮮活的例子。真功夫的創(chuàng)始人蔡達標喪失控制權(quán)繼而被判入獄14年，蒙牛創(chuàng)始人牛根生忍痛賣掉了蒙牛，黃光裕進了監(jiān)獄還被陳曉爭奪國美的控制權(quán)……

有人把股權(quán)比作核彈，用好了能引爆人才，用不好了毀滅自己，也許說的有些恐怖，但事實卻是如此!

早在三百年前，中國大地有一支商幫早就開始了股權(quán)之路，那就是著名的晉商，有很多人看過電視劇《喬家大院》，其中講述了各大票號對身股銀股的妙用，這也使得晉商得以快速蓬勃的發(fā)展。然而由于上世紀戰(zhàn)爭影響，徹底擾亂了整個中國的商業(yè)格局，如今我們不是創(chuàng)新的搞股改，而是回歸到人性推動的市場本源。而股改是企業(yè)至關(guān)重要的一件大事，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，需要更多專業(yè)和經(jīng)驗指導。然而在中國改革開放的飛速發(fā)展進程中，在股權(quán)領域還沒有來得及做大量準備，這也使得股改成了這個市場中的稀缺品。

但隨著市場需求的不斷凸顯，培訓業(yè)很多公司相繼開發(fā)這方面的理論培訓課程，甚至一些根本沒有專業(yè)實操經(jīng)驗的人也開始講股權(quán)激勵。很多企業(yè)家課后總結(jié)：課上聽著激動，課后回去想動，實際操作不動!

很多培訓公司理論復制能力很強，聽了一些課之后就開始出版股權(quán)專業(yè)的書籍了。但是，沒有多年專注的實操經(jīng)驗積累，歸根結(jié)底都是紙上談兵，根本無法實際運用到企業(yè)里。即便摸索著做了，結(jié)果不是財散人散，就是躺在功勞簿上睡大覺……

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