變革其實是一場看不到刀光劍影的戰(zhàn)爭,這是一場人與人智慧的較量,這是好習(xí)慣與壞習(xí)慣的博弈,這是決定企業(yè)發(fā)展的命運。由此看來這是一場需要硬性指令支持的戰(zhàn)爭命令。這個硬性指令的支持,企業(yè)能做到嗎?在這里澤亞咨詢要說的是企業(yè)老板不要把支持變革的重擔(dān)授權(quán)給他人。為何這樣說呢?請大家來看案例!
某廠老板委托他的副總來支持澤亞咨詢的變革。權(quán)力是夠了,但配合力度還是達不到預(yù)期的效果,那問題出在那里呢?
副總的管理思路也算能同變革的主導(dǎo)者——澤亞咨詢跟上步伐,他個人的管理經(jīng)驗非常豐富,但問題卻出在人的思想上。
他竟然是以寬容各部門經(jīng)理及各管理人員的犯錯,來保證個人的權(quán)力。這樣變革中需要追究任務(wù)責(zé)任的落實及執(zhí)行力的時候,卻成了泡影。變革中需要嚴肅相關(guān)規(guī)定,需要改變?nèi)说呐f習(xí)慣時卻缺乏了嚴肅性。因為他是有了副總的頭銜,管理全廠的實權(quán),有力量改變變革。這樣剛巧同變革走入了背道而馳的局面,變革是需要快刀直入,要求的是極強的執(zhí)行力,要求的是說到做到。相反,澤亞咨詢需要的執(zhí)行力卻成了他收買人心的機會。
玩弄權(quán)術(shù)的背后是什么呢?有些部門經(jīng)理真的給籠絡(luò)了,陪著老總打麻將到通宵達旦。白天工作起來無精打采,開會卻成了睡覺的好機會。好象是工作的好壞卻不那麼重要了,最重要的是頭上有老總這把“保護傘”了。以獨斷的個人英雄主義來樹立自已的威信,開口閉口的總是要求全廠按他的要求去做,他說了算。這是在搞副總的文化而不是搞老板文化更不是搞企業(yè)文化。這樣反過來埋葬了團隊的作戰(zhàn)能力。這樣卻同變革的核心思想越來越遠了。
澤亞咨詢認為變革是需要全員參予,發(fā)揮大家智慧,以互動的方式來取得勝利。是需要溝通與交流才能改變他人的舊習(xí)慣和歪曲的思想來產(chǎn)生極強的執(zhí)行力。是要讓他人真正心服口服的認識到自已的錯誤才能水到渠成。
他不習(xí)慣嚴格要求自已,自已規(guī)定的在辦公室及會議室不準抽煙,而且發(fā)了通告,若違反給予大過處理,超兩次以上違反者以開除方式處理。而他卻總是帶頭先在辦公室抽煙,接著其它經(jīng)理也是跟著抽。曾經(jīng)有員工問澤亞咨詢的老師,現(xiàn)在我們廠的老總及經(jīng)理都在說話不算話,自已訂的廠紀廠規(guī)自已都不遵守,那我們也不遵守了,要是遵守的話那他們已經(jīng)是處罰了一次,現(xiàn)在是第二次再抽煙就開除,那要把他們開除了我們才遵守。還有其它的一些工人說“老師,你們的變革照這樣下去是很難執(zhí)行了,因為連我們公司領(lǐng)導(dǎo)都說話不算話,那我們也可以說話不算話了”。這是一個多么令人痛心的事,變革就因為這些公司領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也能決定成功與失敗呀!變革是需要說到就能做到的領(lǐng)導(dǎo)和所有員工呀!
變革的主要支持者,不但是要在公司內(nèi)具有至高權(quán)威外,并且還需要真正的視公司如自已的生命,視公司前途如自已前途的忠實支持者。因為革命本來就是要有堅定永不動搖的信念,才會有成功,才會有共產(chǎn)黨人推翻舊社會的可能。企業(yè)的老板們呀,具有這樣的人,除了你還有誰呢?
澤亞咨詢告訴你:變革重擔(dān)不要授權(quán)他人!
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