變革其實(shí)是一場(chǎng)看不到刀光劍影的戰(zhàn)爭(zhēng)，這是一場(chǎng)人與人智慧的較量，這是好習(xí)慣與壞習(xí)慣的博弈，這是決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。由此看來(lái)這是一場(chǎng)需要硬性指令支持的戰(zhàn)爭(zhēng)命令。這個(gè)硬性指令的支持，企業(yè)能做到嗎？在這里澤亞咨詢要說(shuō)的是企業(yè)老板不要把支持變革的重?fù)?dān)授權(quán)給他人。為何這樣說(shuō)呢？請(qǐng)大家來(lái)看案例！

某廠老板委托他的副總來(lái)支持澤亞咨詢的變革。權(quán)力是夠了，但配合力度還是達(dá)不到預(yù)期的效果，那問(wèn)題出在那里呢？

副總的管理思路也算能同變革的主導(dǎo)者——澤亞咨詢跟上步伐，他個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但問(wèn)題卻出在人的思想上。

他竟然是以寬容各部門經(jīng)理及各管理人員的犯錯(cuò)，來(lái)保證個(gè)人的權(quán)力。這樣變革中需要追究任務(wù)責(zé)任的落實(shí)及執(zhí)行力的時(shí)候，卻成了泡影。變革中需要嚴(yán)肅相關(guān)規(guī)定，需要改變?nèi)说呐f習(xí)慣時(shí)卻缺乏了嚴(yán)肅性。因?yàn)樗怯辛烁笨偟念^銜，管理全廠的實(shí)權(quán)，有力量改變變革。這樣剛巧同變革走入了背道而馳的局面，變革是需要快刀直入，要求的是極強(qiáng)的執(zhí)行力，要求的是說(shuō)到做到。相反，澤亞咨詢需要的執(zhí)行力卻成了他收買人心的機(jī)會(huì)。

玩弄權(quán)術(shù)的背后是什么呢？有些部門經(jīng)理真的給籠絡(luò)了，陪著老總打麻將到通宵達(dá)旦。白天工作起來(lái)無(wú)精打采，開(kāi)會(huì)卻成了睡覺(jué)的好機(jī)會(huì)。好象是工作的好壞卻不那麼重要了，最重要的是頭上有老總這把“保護(hù)傘”了。以獨(dú)斷的個(gè)人英雄主義來(lái)樹(shù)立自已的威信，開(kāi)口閉口的總是要求全廠按他的要求去做，他說(shuō)了算。這是在搞副總的文化而不是搞老板文化更不是搞企業(yè)文化。這樣反過(guò)來(lái)埋葬了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。這樣卻同變革的核心思想越來(lái)越遠(yuǎn)了。

澤亞咨詢認(rèn)為變革是需要全員參予，發(fā)揮大家智慧，以互動(dòng)的方式來(lái)取得勝利。是需要溝通與交流才能改變他人的舊習(xí)慣和歪曲的思想來(lái)產(chǎn)生極強(qiáng)的執(zhí)行力。是要讓他人真正心服口服的認(rèn)識(shí)到自已的錯(cuò)誤才能水到渠成。

他不習(xí)慣嚴(yán)格要求自已，自已規(guī)定的在辦公室及會(huì)議室不準(zhǔn)抽煙，而且發(fā)了通告，若違反給予大過(guò)處理，超兩次以上違反者以開(kāi)除方式處理。而他卻總是帶頭先在辦公室抽煙，接著其它經(jīng)理也是跟著抽。曾經(jīng)有員工問(wèn)澤亞咨詢的老師，現(xiàn)在我們廠的老總及經(jīng)理都在說(shuō)話不算話，自已訂的廠紀(jì)廠規(guī)自已都不遵守，那我們也不遵守了，要是遵守的話那他們已經(jīng)是處罰了一次，現(xiàn)在是第二次再抽煙就開(kāi)除，那要把他們開(kāi)除了我們才遵守。還有其它的一些工人說(shuō)“老師，你們的變革照這樣下去是很難執(zhí)行了，因?yàn)檫B我們公司領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)話不算話，那我們也可以說(shuō)話不算話了”。這是一個(gè)多么令人痛心的事，變革就因?yàn)檫@些公司領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也能決定成功與失敗呀！變革是需要說(shuō)到就能做到的領(lǐng)導(dǎo)和所有員工呀！

變革的主要支持者，不但是要在公司內(nèi)具有至高權(quán)威外，并且還需要真正的視公司如自已的生命，視公司前途如自已前途的忠實(shí)支持者。因?yàn)楦锩緛?lái)就是要有堅(jiān)定永不動(dòng)搖的信念，才會(huì)有成功，才會(huì)有共產(chǎn)黨人推翻舊社會(huì)的可能。企業(yè)的老板們呀，具有這樣的人，除了你還有誰(shuí)呢？

澤亞咨詢告訴你：變革重?fù)?dān)不要授權(quán)他人！