廣州澤亞咨詢“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”是對中小型企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效方法，在績效考核方案方面有卓越的成就。

績效考核方案項目簡介：

 績效考核方案包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃?biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。

 有效的績效考核方案要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標(biāo)的管理，目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導(dǎo)，實現(xiàn)對組織經(jīng)營結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。

績效考核項目思路：

1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理 ；2、設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ；3、設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃 ；4、關(guān)鍵績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系建立 ；5、勝任能力模型建立 ；6、績效考核方案制定 ；7、與經(jīng)營目標(biāo)/經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 。

績效考核方案項目流程：

1、戰(zhàn)略梳理 ；2、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定 ；3、目標(biāo)實現(xiàn)計劃 ；4、績效標(biāo)準(zhǔn)體系 ；5、績效管理體系 ；6、實施輔導(dǎo)跟蹤 ；7、績效優(yōu)化 。

績效考核方案工作成果：

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系文件 ；2、關(guān)鍵管控點管理文件 ；3、崗位勝任能力體系 ；4、績效考核方案 ；5、實施指導(dǎo)/跟蹤 。

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